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稻盛和夫 :不敢去做“不可能”的事,你如何成大事?

2017-12-11 15:20? 來(lái)源:活法學(xué)院 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來(lái)源:活法學(xué)院

財(cái)經(jīng)365訊(編輯 孫遠(yuǎn)之)不敢去做被認(rèn)為“不可能”的事,就不可能成大事。

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稻盛和夫

01

京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)只有28個(gè)人,但從企業(yè)十分弱小的時(shí)候起,我就不斷向員工們?cè)V說(shuō):

首先我們要成為原町街第一!成為原町街第一之后,就要成為中京區(qū)第一!成為中京區(qū)第一之后,還要成為京都市第一!成為京都市第一之后,再成為日本國(guó)第一!成為日本國(guó)第一之后,最終要成為全世界第一!

當(dāng)時(shí)說(shuō)這樣的話(huà)似乎是不自量力、遠(yuǎn)離常識(shí)。

當(dāng)時(shí)說(shuō)這樣的話(huà)似乎是不自量力、遠(yuǎn)離常識(shí)。

但與此相應(yīng),從公司創(chuàng)立的那一刻開(kāi)始,我們就夜以繼日,持續(xù)地付出不亞于任何人的努力。用馬拉松做比方的話(huà),就是不考慮自己的體力,始終用沖刺的勁頭全速奔跑,真是廢寢忘食,超越了人的極限。

于是,員工中就有牢騷:“照這樣拼命,身體能吃得消嗎”“這么高速奔跑,長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)能堅(jiān)持下去嗎?”大家都抱有這種疑問(wèn)。

02

我對(duì)員工們這么說(shuō):

打個(gè)比方,日本的經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽、企業(yè)馬拉松比賽,京瓷是后來(lái)加入的。比賽從1945年8月15日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)開(kāi)始,大家一齊起跑。京瓷創(chuàng)建于1959年,就是晚了14年。把14年假設(shè)成距離的話(huà),就是先頭團(tuán)隊(duì)已跑出了14公里,這時(shí)京瓷才開(kāi)始起跑。馬拉松要跑完42.195公里,已經(jīng)拉開(kāi)了14公里的差距,何況我們又不是一流的專(zhuān)業(yè)選手,如果按普通速度去跑,根本不可能取勝。那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有意義,既然如此,不如一上場(chǎng)就全力疾馳。

從創(chuàng)業(yè)時(shí)講這番話(huà)開(kāi)始,不過(guò)十余年,京瓷就在大阪證券交易所二部成功上市。

當(dāng)時(shí)說(shuō)這樣的話(huà)似乎是不自量力、遠(yuǎn)離常識(shí)。

二部上市意味著京瓷以迅猛之勢(shì)追上了跑在前面14公里的第二團(tuán)隊(duì),將它納入視野,并跑進(jìn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

03

當(dāng)時(shí)的情景歷歷在目。那夜,在滋賀縣京瓷工廠(chǎng)的廣場(chǎng)上,全員集合,用松樹(shù)圓木扎成高臺(tái),燃起篝火。當(dāng)時(shí)員工的規(guī)模已有數(shù)百人。我以篝火作背景,就二部上市意味著什么,對(duì)大家講了下面一段話(huà):

感謝大家至今為止的辛苦勞動(dòng)。從公司創(chuàng)立開(kāi)始,大家就拼命工作。從旁人看來(lái)"像拉車(chē)馬那樣快速奔跑,不可能持久",但我們卻一直以全速在跑馬拉松。或許正如大家所說(shuō):"這么拼命太過(guò)分了,這樣工作太辛苦了!"確實(shí),我們可能超出了自身體力的界限,但在奔跑過(guò)程中,我們明白了我們可以用這個(gè)速度跑;同時(shí)我們還明白了先跑的選手們速度并不快。而且全力奔跑的結(jié)果,我們已經(jīng)追上了先跑了14公里的第二團(tuán)隊(duì)。全速奔馳跑馬拉松是可以的!跑到這里,下一個(gè)目標(biāo),就是前面的第一團(tuán)隊(duì),東京證券一部上市公司,讓我們追上那個(gè)先頭團(tuán)隊(duì)吧!

我這樣激勵(lì)大家。接著我們繼續(xù)全速奔跑,在二部上市后的第三年,京瓷就跑進(jìn)了“東證一部”,并且在第二年,股票超越索尼,雄踞日本股價(jià)第一。而不久以后,又在紐約證券交易所成功上市。

雖然有人說(shuō),全速奔馳那是“根本不可能的事”。但是,自創(chuàng)業(yè)以來(lái),在經(jīng)營(yíng)這個(gè)賽場(chǎng)上,我們卻一直在全速奔馳,跑到了今天。

04

當(dāng)時(shí)說(shuō)這樣的話(huà)似乎是不自量力、遠(yuǎn)離常識(shí)。

不敢去做被認(rèn)為“不可能”的事,就不可能成大事。

人們認(rèn)為“絕對(duì)不可能的事情”,我們用人們認(rèn)為“絕對(duì)不可能的方法”做成了,這才有了今天的京瓷、KDDI。如果只靠常識(shí)范圍內(nèi)的風(fēng)格行事,絕不可能有今日的成就。

而想想今天中國(guó)的企業(yè)家,馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東……哪一個(gè)不是做了常人認(rèn)為“不可能”的事,但是他們將“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

所以,創(chuàng)業(yè)不要被“不可能”所局限!

以上就是創(chuàng)業(yè)資訊,更多資訊請(qǐng)關(guān)注財(cái)經(jīng)365創(chuàng)業(yè)頻道。

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