緊接著中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)公司在天津誕生。面對自己曾經(jīng)培養(yǎng)出的學(xué)生，柳傳志好不吝嗇，先是聯(lián)想投資500萬元，后拉來中科院(國科控股)投資500萬元，各占1/3股份。
孫宏斌也沒讓老師失望，此后公司發(fā)展順風(fēng)順?biāo)瑢O回購了中科院與聯(lián)想持有的股份，也將企業(yè)更名為順馳。
2004，順馳已名震地產(chǎn)江湖，成為中國規(guī)模最大的全國性房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，耕耘10年的孫宏斌再次回到聚光燈下。
然而，好景不長，為了達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，他高價(jià)搶地、快速開發(fā)、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產(chǎn)業(yè)之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鏈讓其難以為繼。
宏觀調(diào)控的壓力最終給予這家一路狂奔的公司，致命一擊。一年后，孫宏斌第二次跌入人生谷底，這家被視為“地產(chǎn)黑馬”的公司轟然崩塌。
巔峰期
當(dāng)人們認(rèn)為這次孫宏斌真倒了之后，他卻另起爐灶成立融創(chuàng)，并用短短四年時(shí)間將這家公司推向香港聯(lián)交所。
在商業(yè)模式方面，融創(chuàng)延續(xù)了順馳時(shí)期的快節(jié)奏，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率皆處于行業(yè)前列。但融創(chuàng)也做出諸多改變，不再采取同步啟動(dòng)、全國布點(diǎn)的激進(jìn)策略，而是步步為營、逐步拓展。
前車之鑒讓東山再起的孫宏斌極度強(qiáng)調(diào)公司運(yùn)營的安全性、穩(wěn)健性和紀(jì)律性。
在瘋狂的搶地面前孫宏斌說：“拿地時(shí)謹(jǐn)慎，絕不盲目爭搶地王。”
2013年，孫宏斌要求融創(chuàng)更加重視現(xiàn)金流管理，融資的資金成本不能超過13%，為此他也制定出了一條鐵的紀(jì)律。
所謂鐵律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地毛利率以及內(nèi)部回報(bào)率設(shè)定嚴(yán)格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創(chuàng)立刻停止再舉牌，毛利率紅線不能低于30%。
經(jīng)過幾年穩(wěn)步發(fā)展，融創(chuàng)在2016上半年又交出一份漂亮答卷——銷售金額560.5億元，同比增幅達(dá)106%，其中363億元的權(quán)益部分的增速更是達(dá)到149%；銷售面積282.4萬平方米；銷售均價(jià)19850元/平方米，名列十大房企之首。
超過100%的業(yè)績增速對于這家采取城市深耕戰(zhàn)略、年銷售規(guī)模超過500億元的房企來說實(shí)屬不易。
2016年下半年，融創(chuàng)計(jì)劃新開盤28個(gè)項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，其可售貨值預(yù)計(jì)403億元，加上現(xiàn)有項(xiàng)目二次開盤后，總貨值可達(dá)1680億元，分布在21個(gè)一二線城市。融創(chuàng)中國執(zhí)行董事及行政總裁汪孟德表示，“2016全年銷售金額可以達(dá)到1100億元”。
如若此銷售額兌現(xiàn)，融創(chuàng)也將成為即萬科、恒大地產(chǎn)、碧桂園之后又一家銷售額突破千億大關(guān)的房企，而2016年的房產(chǎn)市場也注定將創(chuàng)下歷史新高。
就在融創(chuàng)中報(bào)發(fā)布后不久，便傳來其擬137億元收購聯(lián)想旗下41家地產(chǎn)公司的消息，此舉也不難看出融創(chuàng)爭霸天下的野心。
其實(shí)，無論是融創(chuàng)還是聯(lián)想如果能在此次交易中獲利，皆是贏家?！澳氵€聯(lián)想一個(gè)充沛現(xiàn)金流，我讓融創(chuàng)突破千億大關(guān)，商城如戰(zhàn)場，不論對錯(cuò)，只論輸贏”。
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