三
打破行規 建立全國分銷網絡
為了讓普通消費者都能享受到歐普的光明，馬秀慧再次打破行規——改變照明產品市場的坊店式獨家經營、等批發商上門要貨的傳統，歐普開始建立從省會城市的專業市場到縣鎮級的分銷網絡。
到目前為止，歐普在內地除西藏自治區外，每一個省份都設立了分公司、運營中心和物流配送中心，并在各地密布了6000多個銷售網點，3500多家專賣店。各專賣店下面設分銷商，層層配送，統一治理，減少中間各環節的積壓，提高流通速度和對市場的響應速度。
2004年，歐普在迪拜成立首家海外分公司，隨后在韓國、馬來西亞等各個國家和地區都設立了歐普的代理。
參與國際化競爭，為歐普謀求全球化經營奠定了基礎。
“成人達己?！瘪R秀慧很欣賞這句話，用這句話來描述歐普和供應商、經銷商等合作伙伴的關系再貼切不過：在達成自己事業目標的同時，也成就了他人。2015年，歐普銷售已經突破44億。
至今，歐普已經成為國內照明行業的第一！即使大環境不景氣，很多實體企業叫苦的時候，歐普照明這個業內老大依然在持續增長。
經歷了早年種種考驗的馬秀慧說，“做企業是很辛苦的事情，不要一條道走到黑。”她希望能夠很從容、很快樂地去做企業，把自己做的每一件事情都當作一種修行，并且要不斷地去學習。
四
事業上的女強人 最愧對的是孩子
在事業上十分成功的馬秀慧，說她最愧對的人就是自己的孩子。在馬秀慧辦公室的墻上，貼著不少兒子和女兒的照片，還有他們所獲的獎狀。
因為工作太忙，女兒五歲，兒子三歲半就被馬秀慧送去了寄宿學校，一周才回一次家，還時常還見不到人，這讓她感覺很難受，于是她跟丈夫商量，以后無論多忙，周末總要留一個在家里陪陪孩子，就算是出差也要錯開。
雖然虧欠孩子，但馬秀慧卻不是用金錢來做補償。兒子13歲時想要買手機，但她卻沒答應：“你看廠里的叔叔阿姨個個都有手機，但他們是用來工作賺錢的，你又不賺錢要手機做什么？”兒子抱怨班上很多同學都有，馬秀慧說，“那是別人家的事，錢既然是我和爸爸賺來的，就要我們做主”。
不過也正是因為馬秀慧與自己孩子的難得一見，反而培養了兩個孩子獨立自主的個性，她說兩個十幾歲的孩子，已經能夠單獨去西安旅游了。
這幾年，憑借財富值登上福布斯中國富豪榜，但馬秀慧始終保持著低調。每次出席一些公開場合，利索的短發、中式簡衣、氣質優雅的她更樂于去談修行。
“其實，生命就是一個修行的道場，我們每個人的一生都是在做一種修行”。
以上就是新三板創業資訊，更多資訊請關注財經365新三板創業頻道(原標題：從8人小作坊到年銷54億的行業龍頭，如今身家190億，她有一個絕招！)