在房地產紅火的那幾年，“義烏周邊有個地方有意讓我過去，給幾百畝土地，但我權衡再三，還是決定放棄。我如果同意了，肯定要建廠房，擴大生產規模，自有資金肯定不夠，需要融資，這意味著風險增加”。
在馬云、馬化騰、李國慶等人通過電子商務“名利雙收”后，義烏不少知名的傳統企業紛紛涉足電子商務。
包括“新光”、“貝克曼”、“博通”等均在設法通過電子商務掘金。
而這些企業不同于中小網商，他們通過傳統制造業積累了資金，提高了企業發展的戰略眼光，在電子商務模式創新方面也在做著努力。
2009年，樓仲平的“定力”，在電商浪潮前敗下陣來。
此前，因為和阿里巴巴的合作，他與馬云建立了密切的關系。于是，他花90萬元買了淘金網域名，希望打造一個能和淘寶網并肩的百貨平臺。
然而，兩年后，樓仲平發現，想做一個和淘寶一樣賺錢的平臺比登天還難。
更為關鍵的是，由于自己把精力放在了淘金網，把雙童吸管完全放權給幾個下屬，雙童公司出現了嚴重問題，制度缺乏，失去了活力。“如果我當時再不回歸，可能雙童公司現在已經不存在了。”說起這些，樓仲平聲音有些低沉，那兩年他非常苦悶。不過，他還是有收獲：“雖然虧損了五六百萬，但做淘金網那兩年，我接觸了很多思想活躍的年輕人，理解了電子商務對雙童吸管的影響。”
對自己堅持做吸管，樓仲平這樣評價：“我堅信一個國家的持久繁榮取決于中小企業的成功，而不是大公司，特別是在人口眾多的中國。如果只指望大公司，必然是不夠的。而中小企業的成功取決于其對業務的專注程度，不能過度多元化。你需要集中于某一個行業。如果你能做精，那么將能長久地立于不敗之地。”
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