導語：從產(chǎn)業(yè)從業(yè)者方向，有三種創(chuàng)業(yè)者將會入局：① 新進入產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)破局者，相對激進路線；② 傳統(tǒng)健身房的防守反擊；③ KEEP等互聯(lián)網(wǎng)品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。
有一個初創(chuàng)公司叫做覓跑，在資本市場上的動作非常夸張，半月內(nèi)獲得由經(jīng)緯中國，信中利資本，合鯨創(chuàng)投，獵鷹資本投資的兩輪數(shù)千萬萬融資，估值1億元。之所以爆料這個項目，是因為這個模式繼無人便利店、生鮮、共享充電寶、迷你KTV、區(qū)塊鏈等之后，有可能成為2017年的第六個風口。
創(chuàng)始人稱之為覓跑運動倉，黑馬哥更愿意稱它為迷你健身房。根據(jù)度娘關(guān)鍵詞相關(guān)信息，這有可能是第一家被報道的迷你健身房項目。
主流的三種健身玩法
2016年，國務院印發(fā)的《全民健身計劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達4.35億，體育消費總規(guī)模達1.5萬億元。
截至2015年底，中國健身市場規(guī)模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家，很顯然，中國健身產(chǎn)業(yè)具有廣闊的前景，但起步晚。
這種情況也造就了玩家涌入，搶食蛋糕的現(xiàn)狀。2015年健身俱樂部數(shù)量增長20%，達到4425家；2015年健身俱樂部會員數(shù)量達到663.77萬人，同比增長21.3%。
首先，先來看下市場上流行的三種玩法。分別為線下傳統(tǒng)健身房、線下新型健身房、線上健身APP，先來對比分析下孰優(yōu)孰劣。
玩法一：線下傳統(tǒng)健身房
線下傳統(tǒng)健身房商業(yè)模式的核心：1、租場地，買設備，開健身俱樂部；2、較高的健身項目零售價格，推出大量價格優(yōu)惠的會員卡，大量銷售形成經(jīng)營預收款；3、預收款，擴新店；（代表：知行健身、亞特體育、中航時尚）。“超賣卡，拓新店”是這一商業(yè)模式的關(guān)鍵，如果新店拓展不順，現(xiàn)金流大受影響，整體俱樂部收益都面臨風險。
玩法二：線下新型健身房
線下新型健身房商業(yè)模式是，基于傳統(tǒng)健身房：1、選址上，商業(yè)辦公、居住區(qū)域；2、收費上，推出月卡、次卡等新型收費模式；（代表：樂刻、光豬圈、超級猩猩）
單體健身房用戶規(guī)模存在上限，用戶規(guī)模在爬坡期后穩(wěn)定在上限附近，多項成本和費用是固定的，可變支出的控制要以盈利為前提，銷售費用存在上限，天花板低。
玩法三：線上健身運動APP
線上APP也在差異化滿足用戶的需求，目前主要分兩大類，第一是線上線下結(jié)合型，包括O2O選健身場館、O2O選私教等服務；第二是純線上型，提供專業(yè)教學視頻、訓練督促、數(shù)據(jù)記錄、飲食規(guī)劃以及健身社區(qū)等服務。（代表：Keep、悅動圈、糖豆廣場舞等。）
從線上健身APP的發(fā)端到今年，不到一年的時間里，O2O類的健身項目已經(jīng)因為對需求方的有效覆蓋小、對供給方提供價值有限而遭遇到較大挫折。三種模式，三種玩法，目前健身房領域有230億元人民幣附近的市場容量，未來有望增長到1000億。巨大的市場規(guī)模，目前為止并未出現(xiàn)數(shù)十億至上百億市值公司的出現(xiàn)。并不代表健身行業(yè)并不存在機會。資本和搶食蛋糕的人都在躍躍欲試。
迷你健身房模式
迷你健身房的模式不難想象，共享單車之后不少人曾經(jīng)有過這樣的設想，但是畢振是第一個將iDea變成產(chǎn)品的。市場肯定很大，需求也毋庸置疑，在借鑒了共享單車、迷你KTV等模式后，來自餓了么團隊的3位成員，決定進入健身產(chǎn)業(yè)。
覓跑創(chuàng)始人畢振提供
面積：4平米左右，差不多半個車位；
硬件設備：自帶18英寸屏幕的跑步機、橢圓機、單車、劃船機（一個迷你健身房放一款健身設備）
付費方式：和租賃單車一般，掃碼開鎖，進倉；
價格：2角/分鐘（回本時間6到8個月）；
渠道規(guī)劃：北京地區(qū)鋪設1000個小區(qū)左右，每個小區(qū)的鋪設量看小區(qū)的數(shù)據(jù)；
運營模式：100%自營暫無加盟方案；
覓跑團隊及融資
融資情況：
獲得由經(jīng)緯中國，信中利資本，合鯨創(chuàng)投，獵鷹資本投資的兩輪數(shù)千萬萬融資，估值1億元。
成立半個月內(nèi)拿了兩輪融資，覓跑確實比一般創(chuàng)業(yè)項目更幸運。但是否能成功還待市場去認證。
1、從iDea到產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)從來不缺預言家，我們經(jīng)常聽到“我兩年前就有這樣的想法”，從iDea到產(chǎn)品出來，是需要非常的勇氣，無論是ofo還是滴滴都莫過于此。黑馬哥為覓跑創(chuàng)始團隊點個贊。
2、從產(chǎn)品到兩輪融資
既然你準確的預判了一個風口，既然選擇了TO VC的模式，請創(chuàng)始人不要猶豫和墨跡，唯一要做的事情就是All in進去，迅速的融完一輪再融一輪，不要過多的計較估值和比例，跑起來活下去是第一位的。
3、關(guān)于成本和回本的“算賬”
雖然由創(chuàng)始人畢振向黑馬哥表示，回本時間為6至8個月，但黑馬哥仔細的算了一筆賬。現(xiàn)金流小區(qū)為主要鋪設地區(qū)，一天一臺機器全時日開的情況下可以收回現(xiàn)金288元，如果按照一天的使用量在4個小時，一天盈利為48元，一個月為1448元，回本的時間為六到八個月，當然這也是極端理想的狀態(tài)。
4、會不會成為下一個風口
黑馬哥大膽預測，會！在半年之內(nèi)，一定將會出現(xiàn)大量的迷你健身房品牌，一定會有大量的資本入局。
5、迷你健身房的模式之爭
從共享單車歷史經(jīng)驗，迷你健身房肯定有兩種模式之爭：① 像摩拜一樣走高端路線，高成本高品質(zhì)但是布局速度相對較慢；② 像ofo一樣走大眾路線，側(cè)重于性價比和布局速度。
從產(chǎn)業(yè)從業(yè)者方向，有三種創(chuàng)業(yè)者將會入局：① 新進入產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)破局者，相對激進路線；② 傳統(tǒng)健身房的防守反擊；③ KEEP等互聯(lián)網(wǎng)品牌的入局，如同唱吧布局迷你KTV。
但無論如何，這場戰(zhàn)爭可能在三個月之內(nèi)吹響號角，一年之內(nèi)有個定論。希望覓跑團隊跑的更快。
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