阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”，截至目前，阿里巴巴投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。
但戰(zhàn)略投資區(qū)域超市三江購物三成股份的重要性，遠遠比不上入股聯華。資本層面的三江購物，一年營收40多億，對于一年GMV超過3萬億的阿里來說，杯水車薪，與其說阿里看重入股對于營收的貢獻，不如說，阿里希望借助和三江購物的合作，打造一個新零售的標桿和樣本，然后讓其他傳統(tǒng)零售跟風而來。
百聯的意義則更加重大，對于整個中國商業(yè)的進化史來說，南京路和百聯是中國商業(yè)發(fā)展史的標桿。每年2億客流人次的南京路，大半產業(yè)都歸屬于百聯集團……而且，入股聯華，不僅僅具有樣本意義，而是實實在在地強勢占領了上海這個超一線市場。
定位于平臺的企業(yè)，阿里要把4.8萬億美金的線下零售線上化，未來主流的合作模式，應該相當多元化。
相對于集中度頗高的線上零售，線下零售是個比較割據、分裂的市場，阿里不可能一家家入股、并購。因此，對于類似聯華、銀泰等大型商超、連鎖品牌，可以深入到資本融合層面。對于小型非連鎖便利店、雜貨店，主要是業(yè)務協(xié)同模式，比如，以線下便利店作為合作伙伴的淘寶便利店，其實就是業(yè)務協(xié)同模式。
但無論路徑如何，一場傳統(tǒng)零售向新零售的升級轉型，已經開幕了。
標簽：
聯華