能做就是一個企業的能力，能做也有兩個動態的統一。第一，能力的培養需要資源和時間投入。上篇美的的例子就是說能力建設的問題。一方面可以說得極端一點，能力建設也就是人有多大膽就有多高產，組織能力沒有天生的，組織能力是逐漸培養出來的。從這個意義上來講，你可以根據戰略目標培養人才，但反過來能力的培養是極耗資源和時間的，特別是時間。能力的培養是沒有捷徑的。所以從這個角度來說，企業并不能萬能的。
第二，能力永遠是相對的概念，自己做得好不好不算數，能不能比你最好的競爭對手做得好那才叫核心競爭力，才是差異化能力。大部分企業想的是能不能把這件事情做起來，挖兩三個人組建小團隊的確能把這件事情做起來，但是你很可能做得并不夠好，更不可能當這個行業的競爭越來越激烈，情況越來越殘酷，利潤越來越低的時候，有限的能力不可能抵擋這個市場整合時候的強大壓力。所以能做一定是一個相對概念，能不能做到最好。所以，一個人最重要的是發揮自己的長處，做到淋漓盡致，而不是拼命的補短板，因為補短板是永遠補不夠的。
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