財(cái)經(jīng)365訊，11月20日，阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里將投入約224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而成為后者第二大股東。高鑫零售旗下有歐尚、大潤發(fā)兩大品牌，2016年的營收超過1000億元。
當(dāng)天下午，在香港舉行的記者招待會(huì)上，阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇將這樁交易比喻為一段婚姻。此前該公司把與蘇寧、百聯(lián)集團(tuán)的結(jié)盟也比作是婚姻。且不說這樣的比喻是否恰當(dāng)，足見在推動(dòng)傳統(tǒng)零售與線上零售結(jié)合方面，阿里是積極主動(dòng)的一方。
從投資百貨業(yè)（銀泰）、3C家電連鎖（蘇寧）、各地超市便利店（三江、百聯(lián)），再到聯(lián)手全國最大的商超賣場集團(tuán)（大潤發(fā)、歐尚），阿里巴巴全面推動(dòng)線上線下融合的新零售進(jìn)程逐漸清晰。澎湃新聞?dòng)浾叩牟煌耆y(tǒng)計(jì)顯示，近4年來，阿里巴巴至少已經(jīng)投入了750億元人民幣，用以對戰(zhàn)略入股或收購傳統(tǒng)零售商業(yè)公司。
11月20日在接受澎湃新聞等媒體采訪時(shí)，張勇把阿里巴巴一系列在新零售的布局，比做是“下圍棋”。張勇說：“我們是逐漸滲透，不是一步到位的。線下企業(yè)把線上部分交給我們，我們幫助他們把線下部分發(fā)展更好。這是所有合作的原則。比如在銀泰，會(huì)員數(shù)字化基本完成，蘇寧與阿里的合作，則主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈建設(shè)。高鑫在快消品、食品領(lǐng)域是行業(yè)領(lǐng)先者，有一個(gè)全國性網(wǎng)絡(luò)，未來的5億消費(fèi)者，都能得到一體化服務(wù)。”
“阿里的投資我一直說像是下圍棋，必須既有實(shí)地，同時(shí)也要取勢，進(jìn)行長短線布局。大家慢慢開始看到一些連接，這需要一個(gè)過程。”張勇如此解釋近年在新零售的布局。潤泰集團(tuán)副主席黃明瑞、阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、歐尚零售CEO Wilhelm Hubner、高鑫零售CEO及執(zhí)行董事Ludovic Holinier 。
潤泰集團(tuán)副主席黃明瑞、阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、歐尚零售CEO Wilhelm Hubner、高鑫零售CEO及執(zhí)行董事Ludovic Holinier 。
阿里參與新零售資料圖
張勇親自操盤
11月20日入股高鑫零售的記者會(huì)，阿里巴巴董事局主席馬云沒有抵達(dá)現(xiàn)場，如今集團(tuán)的新零售業(yè)務(wù)直接由張勇一手領(lǐng)導(dǎo)。