實際情況并不像梁軍說的那樣輕松隨意。據樂視致新離職人士提供的消息，樂視電視2017上半年銷售慘不忍睹，“銷量可能還趕不上小米”，“全年700萬臺的銷量目標鐵定完不成，能賣200萬臺不錯了”，樂視電視已經滑落至互聯網電視第二梯隊的水平。
往年樂視電視銷量大增，很大程度上是燒錢沖銷量的結果。今年，樂視最缺的就是錢，不可能再走燒錢的路線，銷量下滑在預期之中。
樂視患的是綜合癥，不是有錢就能治好它的病，公眾信心、信任的恢復及重建，需要更長的時間，也困難得多。
現在看，賈躍亭發明的生態模式已經成為這個時代的笑話（有人說是龐氏騙局），它再次提醒人們：千萬不要指望創造一個新商業模式，就能比別人跑得快，天下沒有這樣的好事；企業的較量，本質上是技術與產品創新的較量，很難想象阿里巴巴沒有強大的技術基礎會有今天。
因此，企業比拼的不是誰跑得快，而是誰跑得遠。華為并不是一家跑得快的企業，但它一定是一個跑得遠的企業。須知，華為是中國最抗拒新商業模式的企業。當年，樂視曾經不知天高地厚第挑釁華為，今天，華為正在成為一家偉大的公司，而樂視已經走到瀕死的邊緣。
2017年以來，樂視電視銷量大幅下滑絕非偶然，兩重因素疊加造成這一結果：首先是，2017年乃“互聯網電視轉折年”，幾乎所有互聯網電視均出現大幅下滑，樂視自不例外；其次是，樂視獨有的危機事件，將樂視推向比其他互聯網企業更為艱難的境地。
賈躍亭的沉浮告訴人們一個樸素的道理：一個企業不愿意在產品和技術上下功夫，總幻想通過在商業模式抄近路走捷徑，這個企業可能死得更快。中國互聯網電視企業，到了必須集體檢討并轉型經營思維和產品思維的時候。
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