回采完最后一個采煤工作面，資源枯竭的晉煤集團王臺鋪礦進入關井階段，在礦區“嗡嗡嗡”響了60年的電機聲消失了，數千名職工陸續走上新崗位。
今年，擺在晉煤集團面前的是這樣一組數據：
3座老礦關閉，退出產能635萬噸；1座新礦被置換出，增加先進產能600萬噸；3座主力礦入圍全國科學產能百強，總產能2500多萬噸。
“退一步”是為了“進兩步”，退出落后產能是為了改變山西“一煤獨大、大而不強”的產業現狀。
山西煤炭產量與內蒙古相當，但煤礦數量是內蒙古的兩倍；神華集團煤炭產量相當于山西產量的一半，但人員只有山西的十分之一。人員多、包袱重，是山西煤炭行業通病。
伴隨價格下行，從“噸煤利潤買不起一瓶礦泉水”到“挖一噸虧十元”，山西經濟一度陷入長達30個月的“三九隆冬”。
供給側結構性改革成為扭轉經濟困局的“關鍵一招”。受益于“三去一降一補”，山西煤炭行業扭虧為盈，清理欠薪欠保上百億元；太鋼集團研制出圓珠筆尖秘方，摘掉了小筆尖上的“洋帽子”；從發射平臺、飛船零部件到航天員健身器材，山西制造助力神舟飛天……
今年以來，煤、焦、鋼市場向好，山西優化產業結構的決心不動搖，在去年大力去產能基礎上，年內再關18座煤礦，退出煤炭產能1740萬噸，退出鋼鐵產能170萬噸。
標簽：
供給結構