“聚焦Moto”是如今聯想移動的最終策略，但模塊化能否幫助聯想手機打通生態呢？
市場調研機構IDC近日公布2017年第一季度中國智能手機市場報告。中國智能手機市場出貨量同比增長0.8%，華為、OPPO、vivo等國內廠商超蘋果，拔得銷量前三甲。聯想手機則未能進入前五名。
另據市場調研機構Counterpoint發布的全球智能手機2017年第一季度銷量報告顯示，華為以3460萬臺同比增長22%，位居第三，OPPO以2550萬臺同比增長93%，位居第四，vivo則是以2270萬臺同比增長82%，位居第五。聯想依然沒能上榜。
從曾經國產手機第一梯隊的“中華酷聯”中的“聯”，到如今銷售排名“跌跌不休”。聯想移動發展的這些年有些“悲壯”。
5月25日，聯想集團公布了截至2017年3月31日的年度業績。財報顯示，集團全年收入為430億美元，同比減少4%。三大業務板塊：個人計算機、智能設備、移動業務都出現不同程度的下滑。其中，個人計算機和智能設備業務的收入同比下跌2%至300.76億美元。移動業務的收入同比下跌10%至77.07億美元。
2016年，聯想手機全年銷量僅僅300萬部，已跌出前十。其在低線城市用戶換機流失榜中排名第三名，用戶流失率高達96%。
聯想手機的品牌發展并不順遂：從早期的“樂Phone”到后來的“VIBE”，再到一度推出的互聯網品牌“樂檬”、到寄予“小快靈”期待又慘遭終結的ZUK……聯想手機在9年間就誕生、消亡了四個子品牌，這其中的問題，顯然不只是一句“產品不行”或“賣得不好”就能概括的。
最近，聯想老兵劉軍的回歸又引發人們對聯想的關注。要知道，劉軍離開聯想的時候，帶領的正是被楊元慶說“榔頭敲都敲不醒”的移動業務團隊。眼下，聯想移動的業務由聯想集團高級副總裁、MBG(聯想移動中國業務集團)聯席總裁喬健負責。面對激烈的競爭，誰能救聯想？也許，只有聯想自己。
