在房地產(chǎn)行業(yè)的“存量時代”，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一是從“拿地賣房”模式向“出售與持有運營并舉”的轉(zhuǎn)型。保利布局轉(zhuǎn)型較早，在租賃住房領(lǐng)域已建立瑜璟閣商務(wù)公寓、諾雅服務(wù)式公寓、N+青年公寓、和熹會四大品牌，項目布局10余城市，均分別由中國保利集團旗下租賃住房管理運營平臺“保利商業(yè)公司”“安平養(yǎng)老公司”負責運營。
保利在大力發(fā)展租賃住房業(yè)務(wù)的同時，也面臨轉(zhuǎn)變投融資模式的巨大挑戰(zhàn)。保利地產(chǎn)相關(guān)負責人表示，REITs是與持有運營商業(yè)模式最佳匹配的金融工具，公司已搭建了專門的REITs運作平臺——保利瑞馳(橫琴)資產(chǎn)管理有限公司，并擔任本單產(chǎn)品聯(lián)席總協(xié)調(diào)人，其優(yōu)秀的資本運作能力為本單產(chǎn)品的順利實施提供了有力保障。
目前，保利已基本形成以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主，以房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費為翼的“一主兩翼”地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局。將著力于以存量物業(yè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)的物業(yè)運營、管理能力，構(gòu)建租賃住房業(yè)務(wù)的利潤模式，積極利用REITs實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造開發(fā)建設(shè)—投資孵化—持有運營—成熟REITs退出的完整、閉合業(yè)務(wù)鏈條。
實現(xiàn)信托基金“擴募功能”