其實(shí)，近兩年來，共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展催生了一個(gè)又一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，比如共享單車品牌摩拜和ofo更是引領(lǐng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但對這些企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)盈利，短期來看仍然是個(gè)難題。
楊學(xué)濤認(rèn)為，傳統(tǒng)的辦公室給大家提供的只是一個(gè)簡單的租賃，沒有其他任何的服務(wù)業(yè)務(wù)，更沒有相關(guān)資源的對接，而聯(lián)合辦公也正是基于解決傳統(tǒng)辦公室租賃業(yè)的痛點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，為租戶提供空間、服務(wù)以及社群等業(yè)務(wù)，還可有效盤活存量商業(yè)等房源。聯(lián)合辦公業(yè)態(tài)對商場來說租期長，是最好、最穩(wěn)定的業(yè)態(tài)之一，能很好地解決一些商業(yè)物業(yè)的空置率居高不下的問題。未來方糖小鎮(zhèn)將通過社群運(yùn)營，在2到3年內(nèi)使非租金收入占比達(dá)到30%以上。
在李學(xué)鋒看來，類似于方糖小鎮(zhèn)這樣的共享辦公企業(yè)的發(fā)展，為存量房的利用提供了一個(gè)很好的方向。當(dāng)前，一些城市一方面出現(xiàn)房屋空置，特別是商業(yè)用房的空置現(xiàn)象；另一方面，這些城市的建設(shè)用地，特別是一線城市建設(shè)用地又極度緊缺，共享辦公企業(yè)的模式為盤活存量房源提供了很好的探索經(jīng)驗(yàn)；隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入新存量時(shí)代，價(jià)值鏈必定會重構(gòu)，房產(chǎn)公司未來可能會成為租賃公司，也可能成為平臺公司、數(shù)據(jù)公司或者服務(wù)公司；企業(yè)一定要正確處理好與政府、社會的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本、為人服務(wù)，而這也是城市發(fā)展的趨勢，也會是行業(yè)發(fā)展的趨勢。
其實(shí)，最近一系列鼓勵住房租賃市場發(fā)展的政策出臺后，一些資本表現(xiàn)出了對這一市場的濃厚興趣，并通過提前布局以期在未來市場爆發(fā)時(shí)獲得可觀收益。但在姚偉示看來，雖然目前長租公寓、聯(lián)合辦公都處于風(fēng)口，但投資風(fēng)險(xiǎn)仍然比較大。
姚偉示認(rèn)為，在當(dāng)前的市場格局下，做品牌比做規(guī)模更重要。目前市場上一些優(yōu)秀的長租公寓或聯(lián)合辦公企業(yè)，都是通過一兩個(gè)項(xiàng)目的精心打造，做出了品牌和行業(yè)影響力，但未來一旦資本大量涌入，可能這些企業(yè)更多的會考慮更快的發(fā)展速度，往往會忽視品牌的塑造。未來在長租公寓或共享辦公領(lǐng)域?qū)⒋嬖趦煞N商業(yè)模式，一個(gè)是以線下為主要特征的散客模式；一個(gè)是價(jià)值重塑模式。前者競爭激烈，成長空間有限；后者在原有物業(yè)的基礎(chǔ)上，通過注入文化、內(nèi)涵、服務(wù)等，重新塑造和最大化挖掘物業(yè)的價(jià)值，提升其租金水平。就這兩種商業(yè)模式來說，后者更能經(jīng)得起時(shí)間和市場的考驗(yàn)。
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