2014年，陳東升曾提出，泰康互聯網時代的里程碑戰略“左手抱右手”：以互聯網新思維和新技術的“左手”，支持傳統保險服務的“右手”創新。在執行層面，具體體現在：傳統保險業務全面互聯網化、互聯網保險業務的快速推進，最終形成兩者互為補充、協同作戰的局面。
因此，泰康在線對于泰康保險集團而言，似乎有著不可替代的重要地位。劉經綸曾公開表示，作為泰康“互聯網+”戰略的重要布子，泰康在線將成為產壽險相結合的互聯網普惠保險體系，并成為保險集團大健康戰略的互聯網平臺和入口。
泰康保險集團對外表示，目前泰康每年賣出的幾百萬張保單中，80%左右是通過手機等移動設備賣出去；所有客戶服務在手機上都可以自助進行；微信投保率達到70%以上，理賠90%以上，保全40%以上。實現了銷售、承保、理賠、保全等全流程互聯網化，云計算、大數據實現對傳統代理人隊伍的全面武裝。
有一線保險業人士向時代周報記者提到，目前市場競爭激烈，拼代理人團隊，拼優質客戶源，各大保險公司都有為數眾多的代理人銷售團隊。
據《證券日報》報道，截至2016年末，在A股上市的中國人壽(02628)、中國平安、太保壽險和新華保險(01336)的代理人數分別為149.5萬人、111.08萬人、65.3萬人和32.8萬人，較去年初分別增長52.7%、27.7%、35.5%和9%，這四家公司增員約96萬人。H股上市的人保壽險大約增加5萬代理人，太平人壽大約增加3萬人。6家公司總共增加人數超過100萬。公開資料顯示，目前泰康保險集團有著一支超50萬人的營銷隊伍。
有互聯網企業人士向時代周報記者分析稱，互聯網顛覆傳統行業，實現“互聯網+”的根本，是互聯網平臺成為拓客渠道，在線上實現拓客，在線上實現交易。若營銷模式中仍舊要依靠線下的渠道，那只能稱作是“+互聯網”。
標簽：