在談幼教領域的市場規模和賽道之前，先來看一下這個領域的上市公司、以及轉型幼教的上市公司最近的表現：
節前，拓維信息發布了 2016 年全年年報，公布了 10.28 億元的營收和 2.21 億元的凈利潤，其中教育業務收入占比提升至 64.40%。這一年，除了原本的課程內容外，拓維信息開始面向幼兒園和家庭搭建內容平臺。
4 月 25 日，秀強股份發布了 2016 年全年年報，公布了 11.47 億元的營收和 1.20 億元的凈利潤。報告期內，秀強股份收購了江蘇童夢，這家公司在 2016 年和高校合作研究了 40 多項課題和 20 余本教材。秀強股份稱，幼教內容研發將未來的重點布局之一。
民促發頒布、二胎政策、消費升級是幼教被資本看好的基本邏輯。但是因為幼教的切入形式比較多，這個領域的已經吸引眾多玩家進入。從大的類別來看，大部分項目主要集中在這么幾個賽道上：家園互通（比如智慧樹、貝聊）、媒體（以大 IP 為主的內容分發和早幼教內容）、產品（繪本、玩具及相關租賃）以及課程服務。
在進入幼教領域之前，考拉優教的 CEO 錢晉文首先考慮的問題，是如何讓下一代孩子不再被語數外束縛，而是變成一個有趣的人？比起被動的應試教育，這個問題的答案顯然應該落在素質教育上，而且和興趣相關的教育是一個主動學習的過程。錢晉文認為，隨著80、90 后父母的成長，孩子的情商培養、以及綜合素質的提高未來會比分數更重要。
去年 8 月，考拉幼教產品上線。錢晉文介紹，產品的定位是面向中產家庭的多元化兒童素質教育服務平臺，主要圍繞各個領域的 KOL 打造素質課程。在家長群眾打造 KOL 是很多內容平臺都會采用的方式，但是考拉優教認為，除了認證個人用戶外，他們更加看重機構（比如樂高、美吉姆的線下店）帶來的 KOL 效應。錢晉文表示，出于營銷考慮，這些機構都有在平臺上展示內容的需求。
考拉優教產品
考拉優教的平臺上現在共有 800 多個 KOL（包含個人和機構），深度對接方 100 多個。對平臺來說，需要解決的是意見領袖從哪來、內容挖掘和運營的問題。錢晉文表示，因為考拉的團隊成員全部來自教育行業，所以有一定的資源儲備，目前這些 KOL 都是一些有三年以上從業經驗的個人，或者有專業背書的機構。
目前，考拉優教上的內容有心靈成長、英語啟蒙、藝術素養和自然科學四部分，對有內容輸出能力的 KOL，平臺會有專門的團隊配合他們產出內容，用 5E 教學法（即 5 個階段，Engagement、Exploration、Explanation、Elaboration、Evaluation）把內容表現出來并進行課程包裝。內容上線后，再根據用戶的停留時長、復看率等指標進行深度運營，此外也會提供父母教育類的視頻和語音。
現在考拉優教上有總數在上千個的左右的幼教內容，錢晉文介紹，這些內容中自然博物類的最受歡迎，因此平臺未來會先從這些小而垂直細分的內容做調控，從博物、英語兩個品類上優先商業化。因為考拉優教和 KOL 們主要以買斷版權的合作形式為主，所以后期會通過會員費、體系化的幼教課程的方式進行變現。
錢晉文介紹，目前 App 中的所有內容點擊量在 200 萬左右，產品的下載量過百萬，注冊用戶數 50 萬，日活在 1-2 萬之間。考拉優教曾經在去年 2 月獲得過 450 萬美元的天使輪融資，投資方為加拿大保險公司 Manulife（宏利），估值 1 億人民幣，目前正在進行下一輪融資。