供應商清除是亞馬遜“動手推車”計劃的最新舉措，旨在不斷在其網站上擴展產品選擇，而無需在管理人員上花更多錢來監督這一切。該項目需要自動化預測需求和談判價格等任務，這些任務主要由亞馬遜員工完成。它還涉及推動更多的亞馬遜供應商自己銷售商品，以便亞馬遜不必付錢讓人為他們做。
亞馬遜還有另一個好處。通過迫使許多現有批發供應商直接向消費者銷售他們的產品，該公司本身擁有更少的庫存 - 降低了未售出商品的風險。此外，亞馬遜可以收取供應商每次銷售的傭金，并向他們收取存儲，包裝和交付貨物的費用 - 提高利潤。
一般來說，每年在網站上銷售不到1000萬美元產品的供應商將不再從亞馬遜獲得批發訂單，盡管這會因類別而異，這些人要求匿名談論內部事務。
一位知情人士表示，另一個跡象表明供應商的震動正在逼近，亞馬遜沒有與許多小型供應商重新談判年度條款，這是一種常見的春季儀式。另一位知情人士稱，亞馬遜還沒有填補許多空缺的供應商經理職位，這表明該公司預計需要更少的人來處理供應商關系，因為供應商數量會減少。
人們說，亞馬遜開始討論它將在秋季保留哪些供應商。其中一位知情人士表示，管理供應商關系的亞馬遜員工能夠就不應被削減的供應商進行書面論證，但最終由高層領導決定。
近年來，亞馬遜越來越重視其市場，去年該市場產生了超過一半的電子商務銷售額。與此同時，商業服務的收入增長速度是網上商店收入的兩倍。
在線市場可以提供比最大的商店更多的選擇。沃爾瑪和塔吉特都在復制亞馬遜的市場模式，以增加選擇。根據EMarketer Inc.的數據，今年美國消費者將在亞馬遜上花費3170億美元，占所有在線銷售額的52.4％。利潤連續七個季度增長，投資者預計這一趨勢將持續到今年剩余時間。
華爾街可能會贊揚亞馬遜努力整合大品牌的大宗采購，但較小的供應商必須在繁忙的假日購物季節前迅速調整。
亞馬遜前供應商經理兼首席執行官安德森薩爾加多表示，從亞馬遜批發供應商轉向市場銷售商需要120天，該公司是一家幫助人們在亞馬遜上銷售產品的咨詢公司。他說，規模較小的亞馬遜供應商現在應該通過學習如何在亞馬遜的市場上銷售來實現轉型更加順暢。
“如果這種情況很快發生，人們還沒有做好準備，他們就不會在假期做好準備，”他說?！邦I先于比賽的人們將會茁壯成長。”更多股票資訊請關注財經365官網！
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