三
上市公司，當初何苦引入你？
江蘇輝豐農化作為科菲特的控股股東，對其管理的干涉很明顯，甚至連總經理都替換了。所以這家上市公司入股科菲特，除了給管理層換血，還帶來了什么。
輝豐農化是在2011年6月24日以認購科菲特新增注冊資本1050萬元的形式入股，取代朱光華成為科菲特的控股股東，占股51.22%，并與另外三位自然人股東簽訂了對賭協議。科菲特當時已經連續兩年成為輝豐農化的前五大供應商了。
在輝豐農化的財務數據中，其2010年的業績與2009年相比有所下降，而2011年上半年對比2010年同期業績也是處于下滑的趨勢。
聲訴融不到錢財務困難要摘牌，卻讓半年現金分紅800萬
2017年科菲特召開的圍繞審議《關于申請股票在全國中小企業份轉讓系統終止掛牌的議案》的董事會議中提到：“自公司掛牌以來，受資本市場環境影響，公司未能實現有效融資，公司價值并沒有得到合理體現，公司財務負擔仍然較重，同時公司運營成本有所增加。鑒于此，公司擬申請終止股票在全國中小企業股份轉讓系統掛牌。”
議案提到公司在掛牌以來財務負擔較重，融資有困難，但其2016年年報中卻顯示，科菲特向全體股東派送現金紅利共計800萬元。如此看來，其財務狀況是否真的像公告中所述的“負擔重、融資難”？
年賺不足2000萬，還要為控股公司子公司做5000萬擔保
在2016年9月29日，科菲特收到并通過了輝豐農化提交的《關于為中國銀行股份有限公司灌南支行與連云港市華通化學有限公司授信額度協議提供擔保的議案》，擔保金額為5000萬。
慷慨資助4000萬，不過同時占用資金1.3億
2016年7月6日，公告顯示，由于財務負擔較重，輝豐農化向科菲特提供財務資助4000萬元，期限為一年，而年利息為8.5%，而當時人行公布的銀行貸款基準利率為一年4.75%。
而同時在《關于2015年控股股東、實際控制人及其關聯方資金占用情況的專項說明》中顯示，輝豐農化在2015年對科菲特產生了較大金額的資金占用，全年累計發生1.3億的資金占用。
4000萬年利息是8.5%，而資金占用卻是沒有成本的。
科菲特這番以控制權換資本的方案似乎沒有使得新的主人為其帶來期望的結果，辛勞的創業者們在規劃公司發展時還須全面謹慎考慮，不要“撿了土豪丟了娃”。
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