連虧四年的歐迅體育正式被ST，自6月13日起，歐迅體育股票正式更名ST歐迅。2013年，該公司布局長(zhǎng)期體育資產(chǎn)投資，全面進(jìn)軍重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，此后開啟了連續(xù)四年的虧損，其中，體育賽事的投入、中超和中甲足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)拖了歐迅體育的后腿。為了扭虧，歐迅體育“割肉止血”。歐迅體育方面稱，未來(lái)將短期摒棄重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)，戰(zhàn)略全面收縮或許將導(dǎo)致歐迅體育此前的巨大投入“打水漂”，解救巨虧的歐迅體育仍是謎題。
巨虧
掛牌新三版成為歐迅體育業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。歐迅體育2016年年報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入9044.72萬(wàn)元，較上年減少257.11萬(wàn)元，凈虧損5405.66萬(wàn)元，較上年增加虧損2935.92萬(wàn)元，期末資產(chǎn)總計(jì)7993萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)1.08億元，母公司資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)115%。自2014年掛牌新三板開始，歐迅體育的業(yè)績(jī)并沒(méi)有因?yàn)橘Y本的介入而得到提升。數(shù)據(jù)顯示，該公司2014年?duì)I業(yè)收入3350萬(wàn)元，凈虧損176.6萬(wàn)元，資產(chǎn)總計(jì)2303萬(wàn)元，負(fù)債1685萬(wàn)元;2015年?duì)I業(yè)收入9267萬(wàn)元，凈虧損2731萬(wàn)元。
巨虧源自體育賽事和足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。財(cái)報(bào)顯示，該公司自2013年投資體育賽事資產(chǎn)，如廣州女子網(wǎng)球公開賽、歐冠籃球、拜仁恒大等賽事，但是該業(yè)務(wù)難以短期獲利，因此虧損較為嚴(yán)重，給公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流帶來(lái)較大影響。同時(shí)，自2015年起，該公司開拓了中超和中甲足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)收入2103.24萬(wàn)元，占總收入23.25%，虧損1442萬(wàn)元。
巨虧的另一個(gè)原因源自該公司亞足聯(lián)2013-2016年全部賽事的獨(dú)家新媒體版權(quán)到期。根據(jù)歐迅體育2013年、2014年、2015年、2016年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司上述亞足聯(lián)獨(dú)家版權(quán)所在的媒體內(nèi)容管理業(yè)務(wù)收入分別為729.2萬(wàn)元、865.2萬(wàn)元、2710.2萬(wàn)元、696.6萬(wàn)元。
壓力
持續(xù)巨額虧損讓歐迅體育步履維艱。 一位接近歐迅體育的消息人士表示，新三板公司體量較小，IP運(yùn)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)加重了企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。近幾年IP價(jià)格普遍上漲10-20倍，中小型公司面臨邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，C端消費(fèi)能力不強(qiáng)，中超二線俱樂(lè)部門票年收入在1000-2000萬(wàn)元左右，部分中甲俱樂(lè)部門票年收入僅為幾十萬(wàn)元。
為此，歐迅體育在2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策做出改變，回歸輕資產(chǎn)模式，以短期獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式為主。據(jù)悉，2016年底，該公司終止了絕大部分虧損嚴(yán)重的體育賽事經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，保留已經(jīng)盈利的黔東南馬拉松和湖州馬拉松項(xiàng)目，賽事運(yùn)營(yíng)短期內(nèi)不再投資新的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并積極為品牌公司提供賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)，但不承擔(dān)賽事虧損風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，該公司將體育票務(wù)承銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略縮減，終止了絕大部分仍處于虧損狀態(tài)的項(xiàng)目。此外，由于近年來(lái)體育媒體版權(quán)價(jià)格飛漲，投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，歐迅體育選擇謹(jǐn)慎投資。公司將重點(diǎn)回歸到公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目體育咨詢及贊助服務(wù)上。
難解
巨大資金壓力下，歐迅體育巨虧被行業(yè)人士看做是對(duì)核心資源的版權(quán)業(yè)務(wù)做了割舍。不過(guò)，“斷腕”式改革或許對(duì)于歐迅體育仍不“解渴”。面對(duì)虧損與債務(wù)高企，歐迅體育用新債補(bǔ)舊債的方式緩解。
財(cái)報(bào)顯示，今年2月，歐迅體育獲得5000萬(wàn)元兩年期銀行流動(dòng)資金，以此償還了2016年底公司20%的經(jīng)營(yíng)負(fù)債和1800萬(wàn)元的北京銀行貸款。歐迅體育表示，公司在2015年4月獲得5000萬(wàn)元股權(quán)融資，今年1月獲得5000萬(wàn)元的兩年期商業(yè)銀行資金授信支持，并于當(dāng)期應(yīng)用于全額的流動(dòng)資金貸款，為公司的體育資產(chǎn)投資提供資金支持。在償還主要債務(wù)和調(diào)整了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后，2017年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流將轉(zhuǎn)正。
按照歐迅體育的預(yù)期，2017年公司經(jīng)營(yíng)收入業(yè)務(wù)類別主要的增長(zhǎng)點(diǎn)為贊助咨詢服務(wù)和賽事代理運(yùn)營(yíng)收入，這些業(yè)務(wù)收入模式得到改善后，將有效控制風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，歐迅體育2016年財(cái)報(bào)顯示，該公司2016年贊助資源管理業(yè)務(wù)收入953.27萬(wàn)元，比上年降低43.54%，占總收入10.54%;賽事代理運(yùn)營(yíng)收入數(shù)據(jù)則在財(cái)報(bào)中并未做提及。有分析人士指出，早期的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式雖然業(yè)績(jī)穩(wěn)定，但卻是微利，歐迅體育的巨額負(fù)債僅靠微利經(jīng)營(yíng)仍難“解渴”。
歐迅體育董事長(zhǎng)兼CEO朱曉東在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，體育行業(yè)本身是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的行業(yè)，缺點(diǎn)是需要較長(zhǎng)投入周期，優(yōu)點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)。對(duì)于公司的未來(lái)，朱曉東表示，歐迅體育是較早參與到長(zhǎng)期投入的一家體育公司，雖然2016年出現(xiàn)較大虧損，負(fù)債相對(duì)較多。但經(jīng)歷了長(zhǎng)期的賽事IP投入和經(jīng)營(yíng)，歐迅體育已在路跑、草根足球賽事等項(xiàng)目上進(jìn)入盈利期。未來(lái)，歐迅體育會(huì)繼續(xù)保留已培育的盈利IP，這些IP的盈利能力會(huì)加速釋放。