1944年生于上海，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，中國著名企業(yè)家、投資家。他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開放以來中國第一代企業(yè)家。在很多商業(yè)領(lǐng)域，柳傳志的實(shí)踐和探索都開風(fēng)氣之先。雖然淡出聯(lián)想集團(tuán)多年，專注于聯(lián)想控股，深耕投資領(lǐng)域，但“聯(lián)想”這個(gè)標(biāo)簽始終貼在柳傳志身上。

1978年，34歲的柳傳志在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所擔(dān)任工程技術(shù)員，改革開放的消息傳來，柳傳志說，當(dāng)時(shí)只有朦朧的意識(shí)，時(shí)代可能要變了。

柳傳志：“當(dāng)時(shí)其實(shí)最大的一個(gè)感覺還談不到說未來改革開放如何，只是覺得中國可能會(huì)真正結(jié)束這個(gè)時(shí)代，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心了。”

計(jì)算所是當(dāng)時(shí)中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，舉全所之力研究出的大型計(jì)算機(jī)，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運(yùn)算速度，也與國際水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

柳傳志：“在科學(xué)院吧，盡管我做了科研成果，但這成果本身它變不成生產(chǎn)力，讓人著急。”

真正的變化出現(xiàn)在1984年

對柳傳志來說，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員開始在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識(shí)掙錢。這對科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。

計(jì)算所也拿出了20萬啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團(tuán)的前身，最初的辦公地點(diǎn)在計(jì)算所的傳達(dá)室，公司只有11個(gè)人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。

柳傳志：“84年有機(jī)會(huì)能讓我做企業(yè)的時(shí)候，那真的是我感到特別地高興，就是摔得頭破血流也在所不惜。中關(guān)村辦了這些民營企業(yè)以后，那里的收入遠(yuǎn)高于在所里的科技人員的收入，所長當(dāng)時(shí)很著急，希望我們所也辦一個(gè)公司，如果能夠有收入的話，其實(shí)能夠更好地貼補(bǔ)科技人員。”

1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計(jì)算所的傳達(dá)室）中創(chuàng)辦了聯(lián)想。

但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。

柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先。在他看來，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，生存的壓力遠(yuǎn)大于其他。

柳傳志：“其實(shí)有很多人現(xiàn)在不理解，認(rèn)為我們不重視技術(shù)，其實(shí)在當(dāng)時(shí)我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，了解什么叫市場，學(xué)習(xí)很多做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時(shí)積累資金，目標(biāo)還是很希望能夠有我們自己品牌的電腦。”

研發(fā)自己的品牌，迎接更大的挑戰(zhàn)

研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略，先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線，同時(shí)，用做代理賺的錢搞研發(fā)。

柳傳志：“88年開始，（我們）大概用了兩三年的時(shí)間，逐漸生產(chǎn)了聯(lián)想品牌的電腦，但當(dāng)時(shí)其實(shí)賣得并不是很好，一個(gè)是沒有品牌，另外質(zhì)量也未必能保證，大概過了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定。”

有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來了更大的挑戰(zhàn)。《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進(jìn)入。真是“小舢板”和“航空母艦”的較量！當(dāng)時(shí)，聯(lián)想及時(shí)展開了一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。

柳傳志：“93年那一年，我們這個(gè)行業(yè)的國產(chǎn)老大哥，就是長城，一年就被沖垮了。面臨那個(gè)形勢，把自己原來存在的問題到底是什么好好地捋了一遍，大規(guī)模地進(jìn)行改組，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)豁出來的勁頭。假定中國沒有聯(lián)想，以外國電腦為主的話，就會(huì)比人拖一個(gè)環(huán)節(jié)，而且價(jià)格會(huì)貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設(shè)大大地往前推進(jìn)了一步。”

1997年，聯(lián)想電腦獲中國市場份額第一。

開啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略

2004年底，聯(lián)想集團(tuán)開啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17.5億美元收購了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業(yè)第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大縮短了聯(lián)想國際化的時(shí)間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。

2008年的金融危機(jī)，算得上是中國企業(yè)積極參與海外并購的起點(diǎn)，2016年，民營企業(yè)海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業(yè)讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。

柳傳志：“最近聯(lián)想（控股）也有一個(gè)大的并購，可能過一段時(shí)間也許會(huì)宣布。以前你并購的時(shí)候都認(rèn)為中國人不行，你們不就是買了我們嗎？我給誰干不是干啊？你們不懂。這是以前外國人的心態(tài)。現(xiàn)在誰都認(rèn)為中國企業(yè)是明白的，人家還是很尊重中國企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新的能力等等。”

聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域

2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域。

2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國內(nèi)最大的多元化投資集團(tuán)之一。

柳傳志：“現(xiàn)在國家非常強(qiáng)調(diào)金融界要做好直接投資，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠以直接的支持。我們前后投了有500多家企業(yè)了，投完了以后，還要幫助被投資者在管理方面互相怎么去進(jìn)行交流，他們有哪些困難，怎么幫他們解決，幫他們走出去。”

2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港整體上市。