財經365訊（編輯 孫遠之）2009年6月，北京倉庫混亂，一個月里換了4個經理未搞定，眼看就要到“6·18”店慶了，倉庫已經積壓了不少貨，6月3日，余睿從上海調至北京，原來的經理變成了副經理，余睿擔任經理。
人事經理卓婕帶著他去倉庫，他在臺上還未做完介紹，員工走了一半，你一個實習生憑什么領導我們？還有一群刺頭在團隊里搗亂。當時上面也有顧慮，如果把前任經理直接調走的話，怕出現團隊不穩定的問題，若是余睿接下來搞不定的話，庫房就會癱瘓。
等平穩度過店慶之后，余睿先找到有潛力的、愿意好好干的聊，將任務分配下去，接著召開會議，直接宣布大換血，將那些刺頭的職權全都擼掉。“你別逼著公司做選擇題，做選擇題的話，你與我相比，連1% 贏的機會也沒有?！?br/>
換血之后，團隊基本穩定了。“你要贏，最為關鍵的是團隊，兩百來人的團隊，各級管理人員各司其職，大家有凝聚力，愿意一起把事情干好，這是第一位的。同樣人數的團隊，成員積極和不積極，效果是兩樣?！?/span>
余睿認為自己做到了賞罰分明，也能為員工爭取利益。為了讓北京倉庫平穩度過“6·18”店慶，劉強東問余睿需要什么支持。余睿希望劉強東到時候請大家吃飯。
劉強東允諾了，并且提出按照500元一人的標準，給予激勵，是發獎金，還是做團建活動，由余睿自行安排。
當時京東流程也沒有那么嚴密，余睿直接拿著單子去找陳生強要錢，帶回一包現金。他按照工作量分為三個等級發放，最好的能拿500元，一般的拿100元，分為3次發放完畢。
“我從來不干簡單粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就爭取，你的后勤我來保障。”倉庫通宵盤點，有些人就直接準備方便面、咖啡，錢也不少花，但吃的效果不好。
余睿跟倉庫附近賣早點的商量好，讓他晚上11點帶著工具到食堂做燒餅，員工可以吃到熱乎的。
這種事情多了，員工為什么不跟著你干？
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