財經365訊 12月7日消息，昨日在廣州舉辦的財富全球論壇上，騰訊公司創始人、董事會主席兼首席執行官馬化騰與《財富》雜志執行主編亞當·拉辛斯基進行了一場對話。馬化騰表示，騰訊在互聯網時代要做去中心化的賦能者。
馬化騰與《財富》雜志執行主編亞當·拉辛斯基對話
馬化騰對開放、合作生態打了一個通俗的比喻：“譬如蓋房子，我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價。”
在馬化騰看來，賦能大致可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。“賦能者，我覺得要看的是被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看，賦能者的安全程度、命運、利潤等等，都掌握在中心化的賦能者手中；而騰訊進行的是去中心化的賦能。”馬化騰解釋說。
馬化騰將近年來騰訊的戰略概括為“兩個半”：首先是即時通訊與社交網絡，其次是數字內容平臺，最后的半個是開放平臺，這里的“半”指的是“互聯網+”：騰訊為各界合作伙伴提供像水和電一樣的互聯網基礎設施，促進各行各業以“互聯網+”為手段充分融入數字經濟。騰訊只有“半條命”，另外半條命掌握在合作伙伴的手中。
“我們很早就認為線上和線下世界應該通過一個很簡單的方式相互連接，所以在2012年就開始重視二維碼的應用”，馬化騰說：“未來的計算機世界里可能沒有各種應用，只有不斷浮動的代碼，我看到一個杯子、一個開關、任何一個屏幕都可以直接使用，無需下載。我們希望從小程序開始建立這樣一個新的生態”。
在被問及微信的誕生時，馬化騰認為創新是內部競爭的結果。“2010年，我們看到了移動互聯網的趨勢，決定盡快擁抱這個變化”，他回憶說：“當時有三個團隊同時在開發微信，最后廣州QQ郵箱的團隊勝出了，所以微信的底層更像是一個郵箱系統。”馬化騰還感嘆道：在大的挑戰面前，你不能完全知道自己的方法和團隊是否能夠完成重要的歷史使命，所以我們會不惜一切代價地投入。
在對話環節的最后，馬化騰還回答了關于公司價值觀的提問。“我們公司的價值觀第一點是正直”，這位亞洲市值最高公司的創始人說：“我們培養出來的經理人，甚至我們的投資者，價值觀都是與我們非常一致的”。
馬化騰表示，我們對投資者非常尊敬。“我從第一天接受投資，就發誓說不會讓我們的投資者失望”，他說：“我們公司把所有業務全部放在一個地方，不會通過財務技巧把公司玩得上上下下、左左右右……怎么說就怎么做，這樣的契約精神也是我們的價值觀之一”。
談到AI方面話題時，馬化騰表示：“AI大家覺得好像很遠，但是我覺得醫療方面最容易落地，而且跟每個人都相關。我們未來會在內容、游戲、社交等領域做更多的AI研發。”
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