財經365訊 24年前，俞敏洪成立新東方，一手把中國第一家教育公司帶到美國上市敲鐘；3年前，他與盛希泰聯合成立了洪泰基金，開始為新一代年輕人的理想下注。
在他看來，一些顛覆商業模式的“風口”都是左手袋倒到右手袋，很難算得上創新。真正的創新力量應該聚焦在中小企業身上，可資金都看著眼前的回報和收益，誰來扶持這些人？
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互聯網永遠不可能像顛覆電商那樣顛覆教育
尋找中國創客：2013年，在線教育創業興起后一直說要拿科技來顛覆教育行業。四年過去了，你認為顛覆是偽命題嗎？
俞敏洪：會。但他們說得比較絕對，有點像線上書店顛覆地面書店和電商顛覆線下的零售店。但在教育領域不會發生絕對顛覆現象。我認為純粹的顛覆不存在，互相參與是必然。
尋找中國創客：為什么教育領域不會絕對顛覆？
俞敏洪：大學生和在職人士的教育如今已經搬到了線上。孩子的教育只會上線一部分，某些知識點，我認為可能人工智能會講得更好。但教育的很大一部分是孩子全身心發展的教育，與老師面對面的交流對孩子產生的影響，是線上教育和人工智能不能取代的。
尋找中國創客：那未來新東方的重點是線上還是線下？
俞敏洪：我們是融合的，只有兩邊結合才能形成一個完整的教育閉環。學而思去年開了二百多個教學點，新東方今年也開了二百多個教學點。雖然大家都喊線上教育，但開教學點的速度一點都沒放慢，沒有任何人會笨到把線下全部放棄去做線上，包括我們。
尋找中國創客：今年教育創業領域少兒英語一對一是跑在風口上最盛的一個，譬如VIPKID，你認為他們為什么會突然興起？
俞敏洪：VIPKID是因為發現了家長的新的需求。我們以前就認為這種需求是存在的，但沒想到這么旺盛！中國的家長對于外教教英語這件事很感興趣，可能與中國家長的攀比心理有關，于是需求得到了迅速的膨脹。
尋找中國創客：那這種類型的線上教育會不會威脅到傳統線下教育？
俞敏洪：我認為完全不會影響到地面的發展。中國想要學外語的孩子很多。差不多有一億孩子要上學，有能力支付上培訓班的費用的至少有一兩千萬。市場太大了。
尋找中國創客：那未來這種線上教育公司會不會遇到瓶頸？
俞敏洪：沒有任何一家機構，管理外教能到十萬以上的，非常難。
尋找中國創客：那這種模式長期發展下去，真的可行嗎？
俞敏洪：實話講這種模式能否長期發展，其實靠實力去決定的。真正穩健的盈利模式，需要很長時間的探索。
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跑路原罪：教育行業的冷思考
尋找中國創客：星空琴行虧空兩億，創始人失蹤，失敗跑路的教育創業者越來越多，你認為原因是什么？
俞敏洪：唉。教育創業的跑路和其他創業公司的倒閉，不是一個概念。其他創業公司把投資人的錢花完就倒閉了，但教育領域有預付款，他可以把兩筆錢同時花完，他不花完錢，肯定不死心。
尋找中國創客：你也是教育創業者，預付費對于教育創業者的誘惑就這么大？
俞敏洪：我之前就反復強調，在教育領域的創業者，如果預收了家長的錢，千萬不要把預收款花掉！花掉后你就死路一條，這輩子你甭想在中國混了。任何時候出來混，都不可能再找到任何人支持你，為什么？因為你是個騙子。
尋找中國創客：在預付費監管方面有什么好建議嗎？
俞敏洪：我沒有好的建議，真的全靠自覺。要是預付款全部國家來收，又會出現更麻煩的問題。教育領域最后一定是品牌取勝。家長把錢交給大品牌教育機構，他不用擔心。所以教育領域的整合，就是小機構不斷向大機構融合進去的這么一個過程。
