給創業者的禮物，經驗之談
對于俞永福的成功，他認為，企業家的市場判斷能力，是企業走向成功必不可少的東西，單打獨斗的時代已經過去，如今需要的是團隊合作共贏。從阿里巴巴，華為、騰訊的管理模式上不難看出，企業壯大不是一個人的事情。擴張背后，一定要有團隊和人才在支撐，在你錯的時候能拉你一把，老板背后的人和團隊很重要，經營企業就是經營人。
在你弱小的時候就要想著如何利用平臺，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用。以利益最大化的活下去，留住自己的團隊，人才是一切的根本。對于如何管理員工和打造團隊，小編從事企業管理咨詢和團隊建設9年，有不少案例和經驗，免費提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8010，還可免費為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，包括了含股權架構，合伙協議，提成績效制度、積分管理制度。
此次俞永福轉崗eWTP事件，看似“杯酒釋兵權”，你可知道eWTP馬云的夢想。馬云更看重的是俞永福有敏銳的商業嗅覺、精準判斷趨勢的能力和不畏難的創業精神，在他眼里俞永福是最合適人選。
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