財經365訊（編輯 孫遠之）大學生創業，事先總要準備一份創業計劃書，一方面是讓自己對創業有一個清楚的認識；另一方面，創業計劃書也是自己創業路上的一塊敲門磚，要是被投資人認可的話，沒準就能獲得一筆不錯的投資。
但創業計劃書該怎么寫呢？又有哪些地方需要注意呢？看看下面你就明白了！
內容安排步驟及要領
一、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。
三、公司介紹
其主要內容包括:
擬創辦的公司名稱及性質,進入的行業,從事的業務服務,開業的時間及地點,經營理念(即企業文化或宗旨,也叫經營哲學)。
1.公司結構――公司的組織機構圖,各部門的功能與責任.公司的股東名單(包括認股權,比例和特權);
2.公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負責人,其能力,責任,經歷和背景資料;
3.各部門的主要人員配置情況;公司現在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣;
4.公司的報酬體系和人事成本。行業分析的目的在于正確評價自己創業領域的基本特點,競爭狀況和未來的發展趨勢,從而弄清自己的發展戰略。
四、目標市場的選擇及預測
基本要求:選準適用的經營市場,在嚴密,科學的市場調查基礎上預測市場。
基本內容:
1.本企業進入的行業市場現狀綜述。
2.細分本行業產品市場,選擇哪些足以保證企業戰略目標實現的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。
3.本公司所選的各目標市場總容量分別為多少，各目標市場需求特點和發展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4.從市場和行業兩方面,辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業務如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優劣勢是什么，本企業的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業造成什么影響。
5,依據第3和第4,結合本企業資源條件,本企業將采取何種競爭策略，本企業能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業帶來所期望的利益,從而實現規劃的戰略目標。