卓越的管理能力
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
組織改造
他對美的組織架構進行改造，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。按照研產銷進行專業化分工，進行職能平臺的整合與管理。
合伙人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。方洪波更有開拓性推進合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。
文化再造
美的融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
方洪波很注重對人才的培養和激勵。的確，人才是一切的根本，人才組成的團隊更是重要！對于如何管理員工和打造團隊，你是否正苦于找不到方法？小編從事企業管理咨詢、團隊激勵、團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi5007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。（含股權架構，合伙協議，八大提成制度和積分管理資料）
洋溢著英雄情懷的方洪波，內斂而恭謙自抑。他在美的高歌猛進，從總裁辦最基層的內刊編輯做起，到成長為知名職業經理人，其中必然有一種強烈的出人頭地，成為英雄豪杰的情懷在驅使他不斷努力。
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