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奇虎360借殼上市成“網(wǎng)紅”?因?yàn)樗澈笥袀€(gè)周鴻祎!(2)

2017-11-03 13:33? 來(lái)源:財(cái)經(jīng)365綜合 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來(lái)源:財(cái)經(jīng)365綜合

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己的磨刀石

周曾經(jīng)說(shuō)過(guò):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己的磨刀石。其實(shí)對(duì)員工來(lái)說(shuō),他亦如是。

周鴻祎絕對(duì)控股企業(yè),以工作狂的姿態(tài)施行高壓統(tǒng)治。他成天把網(wǎng)絡(luò)實(shí)名擺弄來(lái)擺弄去,總能找到新的功能、合作者和目標(biāo),然后兇猛地推行,要求“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

周鴻祎隨時(shí)監(jiān)控各部門(mén)流程,不辭勞苦。他不喜歡上班時(shí)間開(kāi)會(huì),因?yàn)樗X(jué)得那樣耽誤工作,是“集體偷懶”,于是大家經(jīng)常折騰到半夜;他妹妹曾負(fù)責(zé)客服,會(huì)上常被轟炸,給訓(xùn)得眼圈紅紅。

“早期融資規(guī)模太小。沒(méi)有錢(qián)的話你不能承擔(dān)錯(cuò)誤,可能一個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)讓企業(yè)整個(gè)翻了,對(duì)不對(duì)?企業(yè)日子過(guò)得緊巴巴的,我一直在為生存而擔(dān)憂?!睍r(shí)過(guò)境遷,周反省當(dāng)年的管理:“當(dāng)時(shí)的心態(tài)也不是特別好,因?yàn)樯鎵毫Υ螅瑢?duì)團(tuán)隊(duì)、員工和自己的壓力都比較大?!?/span>

周鴻祎是個(gè)不斷自省的人。他被大家稱(chēng)為“口水大王”不光是因?yàn)橹毖圆恢M,很多問(wèn)題都自問(wèn)自答了多遍。早期產(chǎn)品白皮書(shū)的每句話都經(jīng)反復(fù)朗誦、推敲審定,就像把課本抄上一百遍的小學(xué)生。

在員工看來(lái),除了工作上苛刻以外,這家伙機(jī)敏、幽默,不難相處。

奇虎360借殼上市成“網(wǎng)紅”?因?yàn)樗澈笥袀€(gè)周鴻祎!

從創(chuàng)業(yè)者又變成了外企經(jīng)理人

熬過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)低潮,自建銷(xiāo)售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻祎的買(mǎi)賣(mài)越做越大。到了2003年底,他把年收入近兩億元人民幣的3721 標(biāo)價(jià)1.2億美元賣(mài)給雅虎。接下來(lái)又收編了雅虎中國(guó)。由此時(shí)算起,這只“土鱉”深入敵后,當(dāng)了兩年的“海龜”。

雅虎中國(guó)頂著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大帽子,當(dāng)時(shí)在中國(guó)基本沒(méi)有影響力,一段時(shí)間連老板的位子都空缺,“水土不服”之嚴(yán)重在外企中也是罕見(jiàn)的。雅虎看中周的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)成的營(yíng)收,預(yù)示了這是一場(chǎng)急功近利的收購(gòu)。

周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國(guó)總裁,從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團(tuán)結(jié)雅虎中國(guó)的老人們,他拍桌子、罵娘,喝高了還摔壞了門(mén)牙。但周并非多愁善感的人?!半x開(kāi)的人是因?yàn)椴贿m應(yīng)變化,”他簡(jiǎn)單地總結(jié)。面對(duì)媒體,周開(kāi)始謹(jǐn)言慎行,按照外企的套路辦事。

2004年,周鴻祎實(shí)現(xiàn)了雅虎中國(guó)歷史上首次盈利?,F(xiàn)金收入超過(guò)4000萬(wàn)美元,毛利接近1000萬(wàn)美元,同時(shí)把一搜和1G 郵箱做起來(lái)了。

周鴻祎終究未能力挽狂瀾

雖如此,他還是無(wú)法改變一切。雅虎中國(guó)全部業(yè)務(wù)就靠3721 掙的錢(qián)養(yǎng)活;考核指標(biāo)全部是利潤(rùn),周做得越多就越削弱利潤(rùn),非常矛盾。

到2005年,百度上市、Google進(jìn)入,門(mén)戶(hù)壓力日增……仗是打不下去了。

2005年8月,周鴻祎宣布辭去雅虎中國(guó)總裁,在兩年協(xié)議期未滿(mǎn)時(shí)離開(kāi),隨后成為IDG VC合伙人。外界估算周鴻祎得到3721 最終賣(mài)價(jià)的六成———超過(guò)五千萬(wàn)美元。

2005年的秋天是段沉郁的日子。離職雅虎中國(guó)總裁,很容易被理解成自“職場(chǎng)高峰”滑落。周鴻祎回到了起點(diǎn)。一些人奇怪他“沒(méi)把碗里的肉吃完”;也有人判斷他將被邊緣化,成為可以隨時(shí)“踩一腳”的出局者。

“當(dāng)初在雅虎拼命做,就是為了給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做些事情。當(dāng)我意識(shí)到這種可能不存在,就決定退出?!彼卣f(shuō):“頭銜不重要,最后大家記住的是你做了什么事。江湖混久了,活著就是硬道理?;钪陀袡C(jī)會(huì)。”

對(duì)于雅虎而言,“楊致遠(yuǎn)在中國(guó)是賭徒心態(tài)”的評(píng)價(jià)顯得“腦后有反骨”;但在了解周鴻祎性格的人看來(lái),這家伙如果安于當(dāng)經(jīng)理人、搞辦公室政治、面對(duì)惡意攻擊“沉默是金”……那才是咄咄怪事。

奇虎360借殼上市成“網(wǎng)紅”?因?yàn)樗澈笥袀€(gè)周鴻祎!

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