經過了幾年的鍛煉之后，她就有點想單飛的念頭了。2010年，她成為了娃哈哈集團3大代理加工廠，宏勝集團的總裁。
但是她卻把宏勝集團從娃哈哈總集團中分離了出來，希望以這個為基石，開始自己的企業家之路。日后，恐怕宗慶后也想不到宏勝集團能有今天這樣的發展。
宗馥莉做事風格與他的父親有很大的卻別，她是學習到了西方用人機制，高效，果斷。她不靠感情親密來提升員工職務，一切都能力說話。經常有優秀員工因為一個小任務沒有完成而被開除。
但是大部分情況下，這些優秀員工會被她的爸爸宗慶后再次召回到娃哈哈上班。所以相比之下，宗慶后更有一種員工父親的感覺，把公司員工就當做自己的家人。
飛速發展
這是憑借著這樣高效，果斷的辦事風格，宏勝集團一直飛速發展。當然了，這也少不了他父親的幫助，宗馥莉曾說過‘我只負責生產，銷售的事情交由我父親處理’。
很快，宏勝集團就從一個代加工廠，發展成為中國民營500強的公司。這可是真材實料的大廠呀，公司擁有員工5000余人呢，年銷售額超過百億元，在全國各地擁有近50家分公司，還有十幾個大型生產基地。
雖然她的公司暫時不像他的父親那樣有3,4萬名員工，上百個分公司。但是她能夠在短短十年之內，把一個小工廠變成全國民營500強，這也不是普通人能夠做到的。
未來宗馥莉能帶領娃哈哈和宏勝集團走向何方，我們拭目以待！
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