林瑾如今的狀態(tài)可能是現(xiàn)在大部分電商賣家的心態(tài)，線上線下的融合已經(jīng)將價(jià)格的利潤(rùn)空間壓得很小，因此，他們對(duì)成本的變動(dòng)非常敏感。林瑾說，除了提升一點(diǎn)包郵的門檻，他們想不到還能用什么辦法來抵消紙箱漲價(jià)增加的成本。
另外，“雙十一”就在眼前，很多電商賣家已經(jīng)開始擔(dān)心屆時(shí)自家包裝盒不夠用。“一位老客戶每天纏著我想先付款，提前訂下雙11活動(dòng)紙箱的原材料，紙箱原材料價(jià)格正以每周超過10%的速度飛漲，大家都怕到時(shí)候有錢也買不到材料。” 杭州紙箱哥科技有限公司負(fù)責(zé)人王佳滎說。
生意難做也是機(jī)會(huì)
杭州有企業(yè)從這波漲價(jià)潮中找到了商機(jī)
紙價(jià)上漲讓眾多企業(yè)傷透了腦筋，但就如馬云所說：“生意越來越難做，越難做越是機(jī)會(huì)。”比如，紙箱哥負(fù)責(zé)人王佳滎就從這波漲價(jià)潮中看到了商機(jī)。
“在與商家的接觸中，我發(fā)現(xiàn)不在乎紙箱成本的只有廣告主。”于是，經(jīng)營(yíng)包裹廣告的“紙箱哥”應(yīng)運(yùn)而生。“紙箱哥”幫商家算了一筆賬：“就算如今的漲幅是50%，原本10塊錢一個(gè)的紙箱現(xiàn)在售價(jià)15塊，我印上廣告之后，我用廣告主的錢來抵扣紙箱生產(chǎn)部分成本，我仍舊只賣10塊錢一個(gè)，對(duì)于商家來說，哪怕一個(gè)盒子差幾分錢，每年光包裝盒就可以省下一大筆。”
一時(shí)間，王佳滎成為紙箱界的“網(wǎng)紅”，紙箱哥這種“B2B2C”的新模式一方面可以最大限度壓低紙箱價(jià)格，幫助電商企業(yè)維持現(xiàn)有利潤(rùn)，另一方面也為廣告主提供了更加精準(zhǔn)的受眾。
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