創業資訊 姜思達發起成立“逆溯”創作工作室，成為段視頻中的一顆明星
2016年6月姜思達才剛剛大學畢業，但在此之前，他就已經通過《奇葩說》節目走紅，并收獲176萬粉絲。
2017年6月17日，《奇葩說》第四季的“奇葩之王”誕生，而隨后登上熱搜的名字卻是“姜思達”。
《奇葩說》之后，姜思達一直在尋找辯手之外的身份定位。在一段時間里，他一直在認真梳理“自己的能力范圍和工作范圍”。
2017年農歷新年，姜思達在主理微信公眾號“思達帕特”之余，有了做短視頻采訪節目的想法，而剛好米未傳媒也計劃在去年底啟動短視頻節目，于是姜思達和米未傳媒聯合創始人、CCO牟頔一拍即合。終于，姜思達找到了階段性的新身份定位——內容創業者。
他發起成立了 “逆溯”創作工作室，作為子品牌在米未傳媒旗下接受孵化。
經過半年籌備，2017年6月，姜思達的短視頻節目《透明人》第一期上線，全網播放1300萬，截止目前前5期全網播放超過7000萬，并獲得今日頭條金秒獎頒發的“最具先鋒精神短視頻”獎項。
姜思達介紹，《透明人》的選題遵循一些基本標準:第一這件事背后可能蘊藏著巨大的信息量;第二會激起大家的好奇;第三能產生很大的情感共鳴;再次包含熱度;當然作為一個任性boy，這其中也夾雜著姜思達的個人審美傾向。
其次，在形式上，無論是整體視覺風格，還是剪輯的節奏都是年輕而充滿娛樂性，除了采訪內容，時不時會有姜思達"自導自演"式外部解說鏡頭的插入，這種"停頓"看似是對整塊的內容的打亂，其實卻是為了構成自己的敘事邏輯，在中心思想上呈現一致性和緊密性。
姜思達自己說，每個采訪都要在一個小時以上，每次都要把每一集的經歷重新掰碎了來考察，該怎么處理這些素材，"如果我拍了一堆東西，剪出來卻是電視臺式的剪法，會有一種很矛盾的感覺"，所以《透明人》呈現出很強烈的"網感"。
這也是《奇葩說》的成功經驗，在牟頔看來，《奇葩說》的內容邏輯同樣適用于短視頻行業，她認為，從長視頻到短視頻，無非是形式變了，從長到短，會有一些手法和技巧上的變革，"但是內容就是內容，內容最核心的東西是情感上的、是關于人心的，基本創作規律并沒有大的突破。"
姜思達畢業于中國傳媒大學新聞學院，在做《透明人》節目之前，他就一直在嘗試策劃發起一些社會性的話題活動。如帶領數百位粉絲沿長安街夜走，與HIV攜帶者共進晚餐，關注盲人群體的生活狀態……而如今做這樣的短視頻節目，姜思達說其實都是一脈相承的，本質就是自己的表達欲，做最好玩的話題、表現最真實的人物、傳遞最真實的信息。這種創作和表達的欲求一直貫穿在姜思達的思想中，他希望能給大家帶來一些好玩的、真實的話題，讓大家看到一些在通告采訪中看不到的問題，但并不是所有的選題都適合采訪，即使是很熱的話題。所以，
《透明人》對于每一期的話題選擇和采訪對象都很考究，姜思達帶領的團隊有自己的一套工作方式和權重量化標準。
不過，《透明人》的缺點也顯而易見。比如時長太短，有知乎網友總結，"這幾集看下來，在內容上有一種隔靴搔癢、力道不足的感覺，這和視頻的長度是有密切關系的"，又或者，"內容的遞進感欠缺，主題容易飄"，當然，太過于"姜思達式"的審美說不定也是一個問題。不過《透明人》的團隊還在摸索階段，目前還并沒有穩定的后期剪輯包裝流程，所以還有可調整空間，試錯成本也不大。
《透明人》的官方定義為"先鋒的短視頻采訪節目"，何謂"先鋒"，無非就是挑戰，然后和解，這件事由姜思達來做，再合適不過了。米未傳媒聯合創始人、CCO牟頔認為，技術的創新勢必帶來新的獲取內容的渠道，但內容本身沒有本質上的變化。而米未團隊擅長的就是在不同的領域找內容，從電視臺到網綜再到短視頻，他們一路都在經歷。
“因為傳播載體變化，趕上短視頻風口，那就第一時間去獲取，從而不錯過結構性機會”，這就是米未涉足短視頻的邏輯。
在做短視頻之前，米未的團隊也做了大量的市場調研工作，得出的結論就是：
當前短視頻領域主要有兩類參與者，一類是專業的制作領域的人；另一類是主播個人風格化明顯，更強調個人的能量；剩下的就都是自娛自樂的。
短視頻一如每一個被稱作互聯網風口的領域，所有人都想沖進來，從中撈一桶金。但是在牟頔看來，誰能做成具有標桿意義的東西，誰可以跑通變現模式，這件事情的意義才變得很重要。
在內容方面，牟頔認為，不管網綜還是短視頻，內容創作的核心和邏輯沒有變，本質就是價值表達，傳遞某種信息和價值觀，或引起用戶情感共鳴，或告訴用戶一個不知道的信息。
而變化的是節目的時長，閱讀節奏的變化，因此創作者必須要在10秒鐘之內給出主題，5分鐘的結尾給用戶一個閱讀（觀看）獎賞，讓用戶在看完之后產生巨大的共鳴。
在商業模式上，牟頔認為目前米未旗下的這兩檔節目都還在內容培育期，不著急進行商業變現。不過她表示并不看好電商變現等流量生意，會更看重節目的品牌價值。
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