創(chuàng)業(yè)資訊 眾創(chuàng)空間遭洗牌，憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)達(dá)到盈虧平衡
在雙創(chuàng)的浪潮下，自2015年開(kāi)始，我國(guó)聯(lián)合辦公空間的數(shù)量從50家，到如今已超過(guò)4200家，竟翻了84倍有余。但物極必反，作為創(chuàng)業(yè)潮的產(chǎn)物，聯(lián)合辦公空間從去年就遭到了倒閉潮的洗禮，當(dāng)初盲目入市，沒(méi)人、沒(méi)錢(qián)、沒(méi)個(gè)性的空間在幾個(gè)大品牌的擠壓下，逐漸洗牌。
即便如此，聯(lián)合辦公的市場(chǎng)也仍處于飽和狀態(tài)。從供給端來(lái)看，各種孵化器、眾創(chuàng)空間層出不窮，空間過(guò)于豐富；但需求端卻過(guò)于冷靜，創(chuàng)業(yè)者對(duì)聯(lián)合辦公場(chǎng)地的需求并沒(méi)有這么旺盛，導(dǎo)致供過(guò)于求，供需嚴(yán)重不平衡。
“這算是階段性比較大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量在減少，增速在放緩，但在北上廣這些城市活躍的中小型企業(yè)還是很多，他們也有一定的需求?！盕unwork CEO黃濤解釋說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，聯(lián)合辦公更像是對(duì)寫(xiě)字樓產(chǎn)品的一個(gè)補(bǔ)充，中小型企業(yè)規(guī)模比較固定，擴(kuò)張需求比較少，相對(duì)而言，聯(lián)合辦公是一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的選擇。
話雖如此，但問(wèn)題是很多聯(lián)合辦公在交通及地段上都不占優(yōu)勢(shì)、還要控制裝修成本，導(dǎo)致同質(zhì)化程度頗高。其次，很多企業(yè)融到錢(qián)就補(bǔ)貼用戶、大范圍擴(kuò)展，最終入不敷出。
而Funwork背靠中駿置業(yè)，在交通和地段的選擇上有很大優(yōu)勢(shì)。如去年3月，funwork在CBD旁邊的中駿世界城里開(kāi)了北京第一家店，總面積達(dá)5000多平方米，每個(gè)工位售價(jià)在2300～2500／月，出租率達(dá)80％，且已到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)
相比市面上1500/月／工位的聯(lián)合空間，funwork的價(jià)格并不低，“首先服務(wù)的客戶肯定具有這種支付能力，其次滿足他的各種需求?！秉S濤稱，像辦公地址、周邊環(huán)境等是初創(chuàng)公司最先考量的因素，所以funwork在北京的三家店鋪均處于核心地段（CBD、王府井、望京新港），但為了避免同質(zhì)化，在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等方面又不盡相同。
在企業(yè)入駐方面，黃濤告訴邦哥，目前主要有兩種：
1、發(fā)展、擴(kuò)張速度極快的大客戶。快速融資、快速擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，暫時(shí)不清楚要在寫(xiě)字樓租多大面積的用戶，但連續(xù)租期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。以世界城為例，租出去的500多工位里面只有30%的客戶有擴(kuò)張的行為。
2、小而美的客戶。基本由熟人關(guān)系組建，人數(shù)在5～6人，且有固定的客戶渠道，不尋求擴(kuò)張。
在黃濤看來(lái)，聯(lián)合辦公應(yīng)該一種是客戶與客戶間，通過(guò)聯(lián)系產(chǎn)生相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的外部效應(yīng)，是一種互聯(lián)的狀態(tài)。“聯(lián)合空間的人員流動(dòng)性高，如果能把這些人都串聯(lián)起來(lái)，就能形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的外部效應(yīng)，反過(guò)來(lái)對(duì)整個(gè)空間賦能?！秉S濤解釋說(shuō)。
據(jù)了解，funwork在北京的第三家店——新港大廈店也已經(jīng)處于試運(yùn)營(yíng)階段，入駐率達(dá)20%，并將于今年年底完成北京5家店鋪的布局。未來(lái)還將與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，幫其進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。
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