“在鵝廠上班，領(lǐng)工資是次要的，關(guān)鍵是用工資買(mǎi)自家股票！”這是在騰訊公司員工內(nèi)部流行的口頭禪。

　　事出有因，騰訊自2004年6月16日在香港上市，股價(jià)從發(fā)行價(jià)3.7港元起步，迄今復(fù)權(quán)漲幅已經(jīng)高達(dá)404倍，期間甚至出現(xiàn)過(guò)因股價(jià)過(guò)高而“拆股”的情形。

　　2014年2月底到3月初，騰訊控股一度攻到600港元(未復(fù)權(quán))以上，隨后更是漲到622.5港元(未復(fù)權(quán))。騰訊隨后在2014年3月19日向港交所遞交了“1股拆5股”的申請(qǐng)，希望通過(guò)“拆股”降低投資門(mén)檻以提升交易流動(dòng)性。

　　從投資回報(bào)的角度來(lái)看，投資界人士普遍認(rèn)同：從歷史的任何一個(gè)時(shí)刻入手騰訊至今，都有機(jī)會(huì)獲得正收益。

　　據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月29日，全球市值排行前十序列中有六家被信息技術(shù)公司占領(lǐng)，其中騰訊控股以3449億美元的總市值排名第十，同屬中國(guó)企業(yè)的阿里巴巴市值為3625億美元，排名第七，比騰訊控股總市值高出238億元。倘若按照目前騰訊的高成長(zhǎng)性，基于目前的市值和股價(jià)，只要漲幅超過(guò)阿里巴巴6.9%即可在市值排名上超越前者。

　　而這個(gè)400倍的成長(zhǎng)故事要從2000年開(kāi)始，彼時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起了海外上市的風(fēng)潮。“正好遇上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當(dāng)時(shí)中國(guó)連一個(gè)10億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)公司都沒(méi)有。”一位研究在美上市企業(yè)的人士6月29日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)指出。

　　事實(shí)上，從2000年赴美上市的新浪，到阿里巴巴，再到2014年的京東，已經(jīng)有一批在美國(guó)紐交所或納斯達(dá)克上市后又開(kāi)始私有化運(yùn)作的中國(guó)企業(yè)刷新了市值記錄，解決融資的背后也見(jiàn)證著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本延伸的軌跡。

　　對(duì)于騰訊，選擇在香港上市有其獨(dú)特的考量。按照《騰訊傳》中的記錄，一是香港對(duì)騰訊的產(chǎn)品、商業(yè)模式更熟悉，更容易理解，有利于騰訊長(zhǎng)期發(fā)展；二是香港市盈率普遍不高，上市定價(jià)不高，有利于員工用比較低的成本獲得原始股份，在公司發(fā)展股價(jià)提升中可以獲得更多收益。

　　上市之后，騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)也一直處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，從1999年早期IDG和盈科數(shù)碼各占20%的股份再到后來(lái)MIH接手電訊盈科的股份，從2001年到2016年，南非的MIH一直是騰訊的大股東之一。

　　眾多資本的支持之下，騰訊依舊立足社交，做游戲、娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)延伸。從最近公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊業(yè)務(wù)的觸角已經(jīng)突破傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向游戲、金融等領(lǐng)域縱深發(fā)展。

　　其中，游戲業(yè)務(wù)在2017年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收228.1億元，同比增長(zhǎng)33.5%，環(huán)比增加23.5%，主要來(lái)自于手游《王者榮耀》及《龍之谷》，以及PC端《英雄聯(lián)盟》及《地下城與勇士》的貢獻(xiàn)；支付及云業(yè)務(wù)方面2017年一季度的毛利率為21.9%，同比提高14.9個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比提升1.5個(gè)百分點(diǎn)；此外，騰訊視頻付費(fèi)用戶(hù)在去年四季度達(dá)到2000萬(wàn)基礎(chǔ)之后，再度增長(zhǎng)200%，2017年一季度中，視頻業(yè)務(wù)訂閱費(fèi)收入已經(jīng)首次超過(guò)視頻的廣告業(yè)務(wù)收入。

　　國(guó)元證券計(jì)算機(jī)分析師宗建樹(shù)6月28日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，從2013年開(kāi)始的智能機(jī)普及，接下來(lái)的4G與支付普及帶來(lái)的流量紅利，2015年開(kāi)始“PC端轉(zhuǎn)手游”帶來(lái)的第一波內(nèi)容紅利以及2016年末開(kāi)始電競(jìng)手游促使的第二波內(nèi)容紅利出現(xiàn)，騰訊幾乎每次都扮演著“接盤(pán)俠”的角色，卻又不失風(fēng)口機(jī)遇。

　　然而，利用游戲資產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)交織的生財(cái)之道畢竟也有其局限性，顯然靠賣(mài)道具、賣(mài)皮膚未必能使千億美元市值的騰訊長(zhǎng)期“果腹”。在行業(yè)資源整合大潮下，騰訊也開(kāi)始向泛娛樂(lè)聯(lián)動(dòng)進(jìn)發(fā)，開(kāi)始對(duì)游戲、影視、文化等行業(yè)IP開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)。

　　從騰訊的泛娛樂(lè)生態(tài)布局來(lái)看，既有游戲與影視的聯(lián)動(dòng)，也有動(dòng)漫與文學(xué)的互補(bǔ)。接近騰訊人士表示，通過(guò)跨越并連接多個(gè)平臺(tái)，可以使得各平臺(tái)用戶(hù)的“短命”忠誠(chéng)度得以延續(xù)。

　　南下資金看好AH融合機(jī)遇