在萬科的股權風波紛紛揚揚一年之際，處于輿論風口浪尖的王石出現在公眾面前。王石稱，萬科作為改革開放的產物，“出生”僅33年，但在這個后來居上的時候，“咄咄逼人”的往往是年輕的公司。
“萬科的國際化隨著中國改革開放，已經有了30多年的歷史，時間是蠻長的。但也可以說很短，‘走出去’只有五年時間。”
五年，還是三十年？王石解釋道，“不能說我們‘走出去’，才是國際化。實際上自改革開放以來，中國就開始接觸外面的資金、技術、人才，這個過程就是一個國際化的過程。但是，萬科真正走出去，將資金投到國外，在國外做項目，應該是五年不到的時間。”
對于“年輕”的萬科“走出去”歷程，王石歷歷在目。從1986年引進第一家做精密禮品制造的美國企業，到現在投資遍及全球，王石認為企業要“走出去”，最重要的就是遵守“契約精神”，就好比“結婚之前先定好離婚合同。”
“在引入美國費城的富蘭克林鑄幣公司時，光是商業談判就用了一年時間。可以說為了簽這個合同我被折磨了一年。最后合同出了，厚厚的像電話本黃頁。（我們和）這個工廠合作了十年，由于剛合作的時候，就簽訂了結束式的條款，所以結束的非常非常順利。這給我留下了非常深刻的印象，就是一種契約精神。”王石說。
王石認為，中國企業在“走出去”的過程中，應當把該想到的，該預見到的，先把不好的事情，先把要鬧分家的事情想清楚，簽到合同里，之后的運作就會非常非常順利。正因這樣，萬科在紐約、舊金山、洛杉磯相繼順利地開展了對外投資項目。
“（我們）國際投資項目的進展速度非常快，（萬科）在紐約將近有12個項目，倫敦13個項目。之所以進展得很快，就是在國內與國外公司或跨國公司合作的時候，按照契約精神，按照國際的慣例去做。”
王石認為，除此之外，“走出去”的過程中在“本土點將”尤為重要。“我們在全球的投資加起來，除了在香港、深圳派去了總部的管理者之外，萬科在美國的公司，在倫敦的公司，我們沒有派去過一個人。在美國、英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當地聘用。”
王石稱，這是他對于海外投資的“最新體會”。“要充分相信合作伙伴，對企業合作尤其是在發達國家，各方面已經成熟，法律、管理、制度等方面透明規范。在這種情況下，需要采取完全相信（對方）。當然也是因為有法律上的制約，這樣才能實現效率最大化。”