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資管新規下 信托業務新模式待提速

2018-06-25 08:55? 來源:新華信托 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:新華信托

財經365訊,資管新規的頒布,對于資產管理行業內的各家分支子行業的業務運行、機構管理都形成較大影響,如何迅速適應資管新規并開展卓有成效的新模式,成為各類機構需要認真探討與研究。

信托

由于剛性兌付的存在,信托計劃的投資者存在“認公司、忽略產品”的風險意識形態。新規的執行,將直接導致信托公司失去牌照信用優勢,部分央企、國企背景的信托公司還會失去背景信用優勢。純粹的低風險承受能力投資者將選擇回避信托產品,繼續跟進的具有一定風險承受能力的投資者,將以明顯高于以往的風險意識對信托產品進行深入了解與評判。

大部分信托公司的信托業務屬于產品驅動型,即確定了信托用款項目后再以信托產品募集資金,而不是擁有強大的、可持續的資金供給能力以尋找匹配的用款項目。在剛兌以及寬松資金背景下,信托產品并非都是高質量的,對信托項目的準入及后續管理也難講是高標準的。打破剛兌,將直接導致信托公司對新項目的審慎操作,信托公司將面臨資金供給、運用項目的雙重萎縮,經營壓力劇增。

資管新規的執行對信托公司短期內構成重大影響。資管新規的執行是必然的,信托公司唯有積極應對,才能獲得生存與發展。信托公司首要工作是提高管理能力:全面提高業務管理能力,規避、化解兌付風險。

一是提高內功。業務人員須在以往業務經驗的基礎上,提高法律、財務、經濟等業務開展具有高度相關性的理論基礎知識,并要具有理論轉化為實際的能力。認真總結以往業務項目的經驗與教訓,全面梳理工作重點,制定新的工作標準及流程。

二是以投資業務的基準原則、標準開展全部類型業務的準入調查:信托公司在以往的業務項目中,注重抵押品在業務風險控制中的權重占比,存在重押品、輕調查和管理的心態。

新規政策下,對信托公司的盡責履職提出了嚴于以往的更高標準。且不說不具備抵押品的信托項目,就算是擁有足額價值押品的項目,信托公司也要認真履行盡職調查工作。新形勢下的盡職調查絕不是以往的那種標準,信托公司要以投資業務的標準進行操作。即先不要關注是否存在足額押品。信托公司首先應對用款人進行充分的、深入的、廣泛的盡職調查,以投資人的身份對用款人各類情況進行調查與分析,這樣才有可能最大限度獲得對用款人的了解,之后再用押品提供風控增信。

這樣標準的盡職調查,信托公司要付出比以往顯著提高的辛苦程度,還要具備較強的調查能力,才能獲得相對達標的盡調結果。

信托

三是信托業務操作流程。投資業務按照正流程為“募、投、管、退”。以投資業務思維操作信托業務,可以按照逆流程給予參考,即“退、管、投、募”。第一步考慮“退”:在業務初始就要考慮到如何“退”,制定具有可行的退出方案,例如通過“經營現金流退出;押品盤活退出;司法退出”等途徑。在確定了“退”的方案后的第二步是“管”,制定業務期間具體且有實效的管理措施。第三步是“投”,根據前述步驟工作方案,最終確定具體業務項目是采取融資類、投資類,還是混合類的業務模式。最后一步是“募”,制定了詳盡且可行的“退”、“管”、“投”的方案后,編制信托產品募集方案,提供給信托產品投資者完整的方案,使信托產品投資者可以清晰地了解信托項目的各種情況,為信托產品投資者進行風險預判提供依據、為信托產品投資者后期維權提供依據。

四是切實提高項目存續期間的管理水平。新項目按照新的準入標準成立后不能有絲毫的松懈。在存續管理期間,通過量和質兩個指標落實管理工作。量是指工作量,要頻繁與用款人保持接觸,及時了解用款人各方面的信息,若在量的指標方面沒有達標,就不會掌握足夠的信息。在量的基礎上,必須提高信息分析能力,在各種信息中捕捉潛在的風險跡象。

信托公司要進一步優化內部管理機制。一是借助外部力量提高項目準入工作水平。在信托公司業務部門已經就相關項目信息進行了相對充分的準入調查后,在初級備選項目中優選出二級項目。之后,聘請會計師事務所、律師事務所、評估事務所等外部機構對二級項目、對備選用款人進行獨立調查。結合外部調查結果與信托公司的自查結果最終確定終極入選項目。

當存續項目產生一定風險信號時,也可以聘請外部機構對用款人、對項目進行中途調查,信托公司再根據調查結果采取相應措施。

二是繼續優化公司內部整體業務結構、建立全體系的快速反應能力。在目前的經濟環境、資管新規政策影響下,倒逼信托公司要繼續優化公司內部整體業務結構,這是指在未來困難的三年時間內,信托公司有必要圍繞業務開展而繼續調整、梳理公司內部組織架構,協調一二線部門的業務銜接與配合機制,形成全體系的快速反應能力??焖俜磻芰词侵妇邆淇焖贊M足客戶需求獲得業務契機的能力,也包括應對危機的處理能力。

不樂觀的預測,未來三年內,信托公司的人均信托業務規模會明顯下降,人力資源可能出現過剩。但是,若真的出現這種情況對于信托公司構建綜合性業務團隊卻是一個契機。信托公司自己擁有業務人員、財務人員、法務人員、風險控制人員,建議組建多類人員構成的綜合性業務團隊,組團開展業務以培養和提高信托公司的業務能力。

三是對股權投資、創新業務給予更多的支持。資管新規的過渡期內,信托產品投資者會出現明顯分化,繼續投資信托產品的投資者將可能更加集中于具備足額抵押物的信托產品。但是信托公司無法做到每個信托產品都具備足額抵押,如此信托公司的常規融資業務可能會出現較大比例萎縮。這種預期情況下,信托公司有必要下決心加大對股權投資及創新業務的支持力度,吸引并鎖定具有一定風險承受能力的信托產品投資者。借助股權投資及創新業務開辟信托公司的新業務領域,并提高信托收入。獲取更多財經資訊,請隨時關注財經365網站。

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