2011年，在“房地產(chǎn)信托”幾乎成為“信托”的代名詞，被廣泛關(guān)注之時，卻也出現(xiàn)了另外一個幾乎被淹沒掉了的關(guān)注點：信托文化。

　　今年5月開始，中信信托主辦了“認(rèn)知改變信托——信托文化中國行”信托文化普及巡講活動。活動的宗旨是為金融市場搭建信托文化知識普及的推廣平臺，彌補系統(tǒng)性、廣泛性和持續(xù)性信托文化普及推廣的空白。巡講活動在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、太原、廈門、沈陽、西安等城市開展。從內(nèi)容上看，這個活動主要還是宣傳和普及信托知識，屬于一種業(yè)務(wù)推介的性質(zhì)，還不是廣義的信托文化宣講。但其意義在于，在以“生存”為理由而最為注重短期利益的信托公司中，至少已經(jīng)有公司開始關(guān)注到了“信托文化”這個與當(dāng)前利益并不是那么緊密的課題。

　　對于文化，有管理層人士曾經(jīng)提到這樣一個說法：一個幾十人的公司，僅靠“人治”就可以很好地管理一家公司。因為公司的管理人可以直接接觸并管理到公司最終端的任何一名員工;但一家一兩百人的公司，簡單依靠“人治”肯定是管理者力所不及的了，這時候?qū)τ诠镜墓芾砭鸵揽恐贫取灾贫燃s束人的行為。如果公司的規(guī)模到了數(shù)百人、上千人，這個時候依靠什么去管理?制度是必須的，但在制度之外還需要另外的一種東西：文化。

　　信托是不是到了該講文化的時候了?

　　從發(fā)展階段上，可以對信托與人的不同階段做這樣一個簡單的類比：一個血氣方剛的年輕人什么都敢做，他們更愿意承擔(dān)風(fēng)險并獲得更豐厚的回報，風(fēng)險對于他們，損失的只是時間，因此他們更愿意承擔(dān)風(fēng)險;但一個成熟的中年人，許多事情是必須三思而后行的，因為和年輕時候的自己比，他們已經(jīng)不起折騰、摔不起跟頭。現(xiàn)在的信托業(yè)是一個血氣方剛的年輕人還是一個成熟的中年人?幾年前整個信托行業(yè)的信托資產(chǎn)是幾千億元，而目前是接近4萬億元。無論信托的年齡有多大，僅從這個行業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任上看，信托已經(jīng)不是一個僅可以對自己負(fù)責(zé)的年輕人，接近4萬億元的信托財產(chǎn)是他們必須要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，因此他們必須成熟，而這種成熟也必須以文化做積淀。

　　那么，信托有沒有自己的文化?

　　文化是某一特定的區(qū)域內(nèi)人們在長期的生產(chǎn)和生活中培育形成的、有自己特色的共同思想、價值觀念、基本信念、行為規(guī)范等，既包括世界觀、人生觀、價值觀、發(fā)展觀等具有意識形態(tài)性質(zhì)的部分，也包括科技、教育、藝術(shù)、習(xí)俗、語言、生活方式等非意識形態(tài)的部分。文化是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。新中國三十多年的信托發(fā)展歷史為信托行業(yè)積累和沉淀了什么文化?這種文化是否應(yīng)該有所改變?

　　任何一家成熟的公司或者是一個成熟的行業(yè)，在發(fā)展中都會遵從這樣的一個規(guī)律：符合國家和行業(yè)發(fā)展政策，避免產(chǎn)生政策風(fēng)險。對于房地產(chǎn)，國家對于這一行業(yè)的調(diào)控已經(jīng)不是近年來的事情，從行業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管部門對于房地產(chǎn)信托風(fēng)險的規(guī)范與風(fēng)險警示出臺了也不僅僅是一兩份，但迄今為止，房地產(chǎn)信托仍然是許多公司，或者說是這個行業(yè)的重頭業(yè)務(wù)。從這一點上至少就說明了一點：整個信托行業(yè)更愿意承擔(dān)風(fēng)險。這或許體現(xiàn)的也正是新中國三十多年信托發(fā)展歷史為信托行業(yè)積累和沉淀的一種文化——“游牧文化”。

　　雖然與其他金融機構(gòu)比較，信托的發(fā)展歷史并不短，但整個信托行業(yè)缺少準(zhǔn)確的行業(yè)定位、沒有固定的盈利模式，以及由此而導(dǎo)致的三十多年曲折的發(fā)展歷史，都使信托行業(yè)沉淀了這種“游牧文化”，但同時這種“游牧文化”又被很多人贊譽為“野駱駝精神”。“游牧文化”的優(yōu)勢在于勇于承擔(dān)風(fēng)險、具有更為頑強的生存能力;但劣勢則是缺乏理性規(guī)劃，穩(wěn)定性差，同時也更難以控制。這些優(yōu)勢與劣勢在信托行業(yè)中也體現(xiàn)得淋漓盡致。敢于在國家重點調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)“火中取栗”是信托行業(yè)更為頑強的生存能力的一種體現(xiàn);同時這一業(yè)務(wù)的發(fā)展隨著政策力度強弱的不同而起伏，信托公司不斷在政策的縫隙中在此領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會，則又表明了其缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性，以及對在這種文化影響下信托行業(yè)調(diào)控的難度。

　　信托行業(yè)是否到了應(yīng)該改變這種“游牧文化”的時候了?

　　還是將視角拉到房地產(chǎn)信托上。在“游牧文化”影響下信托公司所執(zhí)著的這一領(lǐng)域，很顯然，從目前看并沒有產(chǎn)生太多的風(fēng)險，且為信托公司的發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。但目前的沒有太多風(fēng)險并不代表將來也沒有太多風(fēng)險。限購令出臺后，很多信托公司對于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險已經(jīng)心有余悸。記者在對數(shù)家信托公司的調(diào)查中了解到，許多信托經(jīng)理承認(rèn)，限購令將對一些與中小地產(chǎn)商合作的房地產(chǎn)信托項目產(chǎn)生較大的影響，一些信托公司也減少了房地產(chǎn)信托項目的發(fā)行。雖然目前從產(chǎn)品發(fā)行上，能源類信托產(chǎn)品異軍突起，但很多信托公司人士也承認(rèn)，此類業(yè)務(wù)并不成熟，不足以支撐信托公司的發(fā)展。也就是說，如果房地產(chǎn)信托出現(xiàn)問題，并沒有足以接替這一領(lǐng)域的產(chǎn)品，信托公司有可能要“餓”上一段時間。從銀信合作規(guī)范后的不適應(yīng)，到“凈資本管理辦法”出臺后的恐慌，再到目前限購令出臺后房地產(chǎn)信托的無產(chǎn)品替代，人們所能看到的都是在“游牧文化”影響下，信托公司在政策的縫隙中找食吃的特點。

　　客觀地說，信托公司“游牧文化”的形成是外部環(huán)境造就的。從責(zé)任上說，在承載著接近4萬億元信托資產(chǎn)的壓力下，仍然依托“游牧文化”中所形成的理念和習(xí)慣方式去對如此龐大的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，很顯然是會有問題的。因此，信托行業(yè)已經(jīng)到了必須改變這種“游牧文化”的時候了。從環(huán)境而言，雖然目前信托行業(yè)的外部政策環(huán)境仍然是個問題，但至少監(jiān)管層已經(jīng)給出了路徑。在去年舉行的“2010年中國信托業(yè)峰會”上，中國銀監(jiān)會非銀行金融機構(gòu)監(jiān)管部主任柯卡生明確提出，力爭在3至5年時間內(nèi)使信托公司盈利模式有較大轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)信托原理，充分發(fā)揮信托功能，發(fā)展成為面向合格投資者、主要提供資產(chǎn)管理、投資銀行業(yè)務(wù)等服務(wù)的專業(yè)理財機構(gòu)。同時柯卡生明確表示，今后將在三方面支持信托公司的科學(xué)發(fā)展：一是充分發(fā)揮“受托人”角色，開發(fā)低風(fēng)險信托產(chǎn)品;二是鼓勵信托公司研究創(chuàng)新設(shè)立中長期“私募基金型信托計劃”;三是繼續(xù)扶持有能力的信托公司開展QDII業(yè)務(wù)。

　　依照這樣的政策要求去發(fā)展，或許也正是信托公司逐步擺脫“游牧文化”進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的可行之路。

　　信托公司“游牧文化”的形成是外部環(huán)境造就的。從責(zé)任上說，在承載著接近4萬億元信托資產(chǎn)的壓力下，仍然依托“游牧文化”中所形成的理念和習(xí)慣方式去對如此龐大的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，很顯然是會有問題的。因此，信托行業(yè)已經(jīng)到了必須改變這種“游牧文化”的時候了。從環(huán)境而言，目前監(jiān)管層已經(jīng)給出了路徑。