根據年報，2016年中江信托向華聲電器(現更名為國盛金控)出售所持國盛證券全部股權，相應獲得股權投資收益26.13億元及上市公司國盛金控的部分股權。而在主業不振的情況下，業內人士認為，依靠出售金融子公司獲得投資收益提振業績的做法不可持續。
人多業務多對風險管理的要求更高。在經營中中融信托陸續推出的合伙人風險共擔的機制、獨立審批人制度、房地產分類監管制度、項目風險準備金、高級管理人員績效延期支付制度等也引領行業風向，在新形勢下確保了業務的穩步推進。
長期穩健盈利意味著在任何市場環境下都擁有創收賺錢的能力，這是信托公司為投資者保駕護航的基礎，也讓信托從不缺忠實的擁護者。
熱點不斷切換，機遇和挑戰并存，作為時代的弄潮兒，信托每一年都要尋找新的“獵物”，這種茫然不知未來方向在何處但又年年能“悶聲發大財”的勁兒，被信托駕馭得愈發順手。
2016年，信托業繼續有驚無險地為它的擁護者們創造驚喜，信托資產規模超過20萬億元，穩居金融業第二的位置，只是這次得益于通道業務的拯救，統計數據顯示，2016年新增信托項目中，被動管理型項目規模同比增長75%，而主動管理型項目同比下降12%。
通道業務的回歸并非長久之計，作為金融創新的基地，信托百花齊放的轉型才是未來發展的主旋律。而這些轉型也正加劇其內部間的兩極分化，首尾公司的總收入從70億到9750萬元，有的走上新征程，有的仍在原地療傷。
為檢驗2016年的信托轉型成績，看看它們在這場轉型拉力賽中的表現，《投資者報》以信托公司主要業績數據為主，選取總收入、凈利潤，并通過收入的兩大構成部分：信托業務收入和自有業務收入進行分析，同時結合資本利潤率、信托報酬率以全方位展現信托公司的賺錢實力。
通過研究我們發現，轉型中的信托創收點在不拘一格地裂變升級，部分公司的營業外收入也在增長，這部分包括房屋租賃收入、政府補貼或獎勵、核銷壞賬出現現金回流等，雖然體量并不大，尚不穩定，但作為一個營收動向，我們也將其納入統計，并以總收入的面貌呈現。
排在賺錢榜創收前十的信托公司各有所長，這奠定了它們去年的業績基礎。其中，中融、平安、中信和安信信托四家公司2016年的賺錢總額都超過了50億元，領跑全行業。值得注意的是，這四家的總收入有251億元之多，超過了68家信托中排名靠后的33家公司創收的總和，市場的馬太效應明顯。
中融信托以近70億元的總收入問鼎，平安信托以68億元緊隨其后，而綜觀排名前十的公司，數字拉開了五個層級。中信信托、安信信托以58億元、55億元排名三、四，重慶信托元46億元居中，中江信托、華潤信托、華能信托雖然分別獲得36億元、32億元、30億元的成績，卻顯然掉了一個層級，最后中鐵信托以29億元排名總收入第十。
受關注較高的除了首次奪冠的中融信托，還有業務突飛猛進的安信信托和排名猛增的中江信托，而細究這三家的轉型脈絡又全然不同。
中融信托制定三年戰略規劃，由單純的“資金提供者”向“綜合資產管理者”的總體戰略轉型，確定公司三大業績增長引擎，即私募投行業務板塊、資產管理業務板塊和財富管理業務板塊。
在不放棄傳統業務的前提下，中融在結構上其實收縮了傳統融資類業務，轉向資產證券化業務，并圍繞資本市場開展標準化資產投資、股權投資和并購等業務，中融開始注重增強自身的資源整合能力。
總結過去兩年的轉型體會，中融信托向記者表示，困難更多在于人才配備和創新業務對現有風控、內控的挑戰。廣納人才，這一點上中融信托并未選擇保守謹慎的小眾路線，而是開啟新生力量培養：一方面從成熟市場上招攬中高級金融人才;一方面持續開展“金才計劃”，通過校園招聘吸納優秀青年儲備人才。
與中融相比，營業收入和凈利潤同比增長178%和243%的中江信托卻被業內認為尚無法確認具備長效發展基礎，主要因為大部分收益并非由主營信托業務所創造。
查閱利潤表可知，2016年中江信托的信托資產管理規模、手續費和傭金收入同比下降均在10%以上，唯獨投資收益增長近9倍，高達26.82億元，這一數字在自有業務板塊僅次于排名第一的平安。