設立海外子公司是信托公司境外理財的另一途徑。目前，信托公司海外子公司主要側重將境外資金引入境內投資，今后有望為境外高凈值客戶提供全方位的全球資產配置金融服務，并可在家族信托領域大展拳腳。
眾所周知，推動傳統業務轉型、信托業務創新、信托產品升級是信托公司可持續健康發展的力量源泉。在此新的歷史起點上，境外理財業務為信托公司的轉型創新提供了一片新藍海。
鑒于海外投資的巨大市場空間，布局海外雖然是信托公司轉型創新的重要方向，但其不具有普遍適用性。信托公司應根據股東方的發展戰略以及自身的業務優勢，決定是否進軍海外市場，真正從盈利角度制定公司戰略、探索盈利模式。未來，“信托公司出海掘金”有望成為信托業轉型創新潮中差異化的盈利新模式。
現階段，國家隊信托公司布局海外業務，應緊抓“國有資本投資公司改革”的大主題，以國家政策為戰略前提，為推進國企改革、實現國有資本投資公司海外運作提供技術與資金方面的支持。
投資標的方面，信托公司應依據“資產組合理論”——國際投資分散化，選擇證券收益相關程度較低的組合進入產品池，達到控制風險的目的。
產品的運作、管理模式方面，現階段信托公司傾向于配置國外基金公司或金融機構發行的基金，因此，產品的中后期管理實際上是一種被動式的管理。為進一步加強信托公司全球化布局的主動管理能力，其應從產品結構的設計開始，掌握產品的關鍵點與風險點，在中后期運作中，遵循“方向性控制、細節性審核、階段性披露”的原則，不斷提高自身的海外資產配置能力，落實全球化發展戰略布局。
風控體系建設方面，信托公司應在熟悉境外市場交易制度、交割清算、稅收政策、信息披露、法律政策等的基礎上，建立適應海外投資的風險管理體系，對項目運營中可能出現的投資風險提前設計應對措施，在確保投資人資金安全的基礎上，實現合理的投資收益。
國際化人才團隊培養方面，遵循“內部培養、外部引進、合作開發”三位一體的大原則。現階段，特別是對于通過QDIE出海的信托公司，在境外非上市股權以及實物資產的投資方面，建議借助海外投資公司的專業投資能力，選取市場空間巨大的、有發展潛力的投資標的，在長期合作中提升自有團隊的全球化投資專業性，為將來設立海外子公司進行更深化的全球化資產配置奠定人才基礎。