“公司之所以能在取得牌照后的四個月內(nèi)迅速推出首只產(chǎn)品，與瑞銀資管的本地化網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。”瑞銀資產(chǎn)管理（上海）有限公司總經(jīng)理陳章龍告據(jù)記者，“瑞銀私募一號”的投資策略和管理皆由瑞銀資產(chǎn)管理的本土團(tuán)隊執(zhí)掌，公司旗下產(chǎn)品的交易、服務(wù)也由完全本地化的團(tuán)隊來實施。實際上，基金經(jīng)理王子正就擁有超過7年在中國從事股票投資及研究的經(jīng)驗。
富達(dá)國際北京代表處首席代表李少杰也曾表示，由于富達(dá)早在2004年便進(jìn)入中國，對中國市場并不陌生，人員配置也盡量本土化，布局已有12年之久，“很多競爭對手遇到的問題，在我們看來都不一定是問題。”
不過，同樣是設(shè)立在中國境內(nèi)、面對國內(nèi)客戶、投資國內(nèi)市場的產(chǎn)品，與根深葉茂、產(chǎn)品動輒數(shù)十只的本土機(jī)構(gòu)相比，外資機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品布局顯然還相當(dāng)單薄，步伐也相對保守。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，富達(dá)國際的首只產(chǎn)品沒有選擇A股而是選擇了債券產(chǎn)品，一大考慮就是“風(fēng)險相對小些”。
對于未來走向，瑞銀資產(chǎn)管理中國戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展主管董日成告據(jù)記者，“我們已經(jīng)制定了完善的中國市場發(fā)展計劃，將陸續(xù)布局固定收益及另類資產(chǎn)等資產(chǎn)類別，也會繼續(xù)致力于建設(shè)本地化團(tuán)隊。”
業(yè)內(nèi)也有意見指出，外資機(jī)構(gòu)的風(fēng)控和管理體制相對國內(nèi)機(jī)構(gòu)更加嚴(yán)苛，對國內(nèi)市場的熟悉程度與本土機(jī)構(gòu)相比也難說是優(yōu)勢。外來的和尚是否真的“好念經(jīng)”，還需用實實在在的產(chǎn)品業(yè)績說話。
不過，作為新進(jìn)入池塘的“鯰魚”，外資入華的意義或許更在于改變市場。中央財經(jīng)大學(xué)金融證券研究所所長韓復(fù)齡表示，投資人對國內(nèi)、國外私募機(jī)構(gòu)的選擇會促進(jìn)競爭，有利于資本市場形成良性競爭、優(yōu)勝劣汰的格局。
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