業(yè)務(wù)模式上要形成商業(yè)銀行獨特的、不偏離金融屬性的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式，是中國銀行業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)，需要將客戶洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)造性運用、平臺生態(tài)結(jié)合起來，并平衡發(fā)展增量與維持存量、新舊運營體系及資金分配等關(guān)系。
風(fēng)控方面，要針對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)特性，調(diào)整現(xiàn)有的，并制定新的風(fēng)險體系，平衡創(chuàng)新、風(fēng)險、收益的關(guān)系。
客戶關(guān)系上，面臨如何在數(shù)字化消費的世界中有效獲客活客，快速應(yīng)對客戶的變化和需求的壓力。
科技能力方面，傳統(tǒng)金融追求穩(wěn)定安全的特性面臨新金融科技強調(diào)平臺、開放、試錯的壓力，如何建立新舊并存的體系是目前的挑戰(zhàn)。
同時《報告》指出，盡管壓力重重，但相較于金融科技公司，商業(yè)銀行仍有多方面優(yōu)勢，這也是商業(yè)銀行在新時代背景下變革轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在銀行信用、金融牌照、客戶存量優(yōu)勢等方面。
標簽：
挑戰(zhàn) 機遇