人人都想加薪，尤其是那些在一家公司工作了2-3年的老員工，他們自認對公司“勞苦功高”，老板加薪是合情合理。

　　但是我們不難看到這樣一個事實：老板認為該加薪的老員工，早早就加了薪。反倒是每天自怨自艾又不努力工作和學習，抱怨上天不公、老板眼瞎的老員工遲遲等不到加薪。你是哪一種呢？

　　邱先森最近異常“活躍”。

　　以往幾乎從不上微信的他，現在都快全天24小時泡在群里了。形跡令人生“疑”。

　　忍不住私信他，方才得知：丫的上星期已經提了辭職報告。

　　原因是，老板不加工資。

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　　“你們程序猿工資不是挺高的嘛？還加？”

　　“我們公司的工資太低了！

　　“有多低？”

　　“九千！”

　　“嘖嘖，不是說現在的程序猿都一萬五起步嗎？”

　　“就是！這都不說了，關鍵，我們公司現在招新人都一萬二起了，勞資在這兒干了三年，還拿著入職時的工資！一分沒漲！”

　　“這……”

　　邱先森是我大學校友，機械工程專業出身，卻轉行做了程序猿。

　　入行三年，從打下手到獨立寫程序，如今已經獨立帶團隊做項目了。他手帶著一個七人的小團隊，正在開發一款新的手游。

　　本來一切進展順利，不料乍地被公司的新的人事政策刺激了一把。

　　公司內部流傳的一種說法是：上市在即，老板想淘汰一批不思進取的老員（油）工（條），才弄出這么一招。

　　邱先森當然不爽啊。他的想法是：雖然自己并非科班出身，但寫起代碼也是一把好手，高薪招新員工卻不給老員工加工資——太不公平！

　　“估計，這兩天老板就會找我談話，”邱先森說，“反正，我是想好了，不給我加或者加不到我想要的薪酬我就辭職。以我現在的能力，隨便進一家一線游戲公司輕而易舉。”

　　我表示力頂：“嗯，相信你的實力！”

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　　邱先森的一番話，讓我想起了剛步入職場時的一段經歷。兩年前，我向PD公司申請離職：我嫌工資低，提加薪，老板不給加，最后我辭職了。

　　后來才想明白：其實，老板是不會輕易給不創造任何新價值的員工加工資的。不管你多苦多累，老板認定一個崗位就值那么多錢，無論你怎么瞎嚷嚷都沒用。

　　他才不怕你辭職呢。你不干，讓HR再招一個唄；再不干，那就再招唄。只要這個崗位不涉及核心業務，想要找個替代品還不容易？

　　許多人常常自以為勞苦功高，事實上，在老板眼里，你就一吃閑飯的。

　　我向PD公司提加薪的時候，剛入職四個月。起因是，我發現自己入職的時候薪水要低了。同一崗位的同事，工作做得一塌糊涂，工資卻比我高——這讓我很不爽。

　　領導沒有直接拒絕，真誠地回應我：“我已經跟大boss說了，但公司規定得轉正后滿半年才可以提加薪的事。”我心想，還有兩個月就符合條件了。于是，按捺著內心的不滿，等。

　　按理說，到七月份的時候已經符合要求了，我一直捱到八月份，依然沒什么動靜。很是失望。

　　更壞的變化是，公司業務進展不順，到了八月份，我負責的業務已經被漸漸邊緣化。隨之公司轉型，這么一來，我從核心業務人員突然變成了邊緣人——加薪的希望更加渺茫了。

　　八月底，我沒再提加薪的事，而是直接提出辭職。當時內心的OS是：
　　如果公司重視我的話，不需要我過問，自然會加；如果公司沒有加，那只說明我不夠重要。既然我不夠重要，還留下來干嘛呢？

　　如果我是老板，我也不愿意給一個不創造任何新價值的員工付出更多的成本。

　　一些人總以為，自己資格老，就該拿高薪。

　　事實上，有的工作，你干十年，和別人干一年，產出的價值大同小異。這種情況下，養一個庸庸碌碌老員工還不如招一個初出茅廬的新人呢！

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　　為什么老板高薪招新人，也不給老員工加工資呢？不妨用“老板思維”換位思考一下：
　　1避免“人事地震”

　　誰不想加薪啊？作為一名老員工，不夸張地說，我做每天夢都在想加薪。

　　做個不恰當的比喻：公司就像一只忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐。想象一下：蟲子就那么一條，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面？

　　一家公司，小的幾十號員工，大的幾百號、幾千號，所有人都晝思夜想盼著加薪，而就你一個人如愿以償，其他人怎么想？與你同一工資水平的員工樂意嗎？與你能力相當的人樂意嗎？

　　給一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家穩健的公司而言，人事地震可不是小事。而招一個新人進來，則可以完全避免這種“拔出蘿卜帶出泥”的副作用。

　　2激活“溫水青蛙”

　　機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見例子就是“拖延癥”，恐怕大多數老員工都病得不清。

　　新員工縱然做事毛糙，但好奇心濃、學習力強、沖勁兒足啊。得益于此，新員工的降臨常常具有一定的“侵略性”。這在心理學上叫“鯰魚效應”。一條鯰魚的存在，往往能起到激活一群沙丁魚的效果。

　　You can you up, no can no BB。老員工何嘗不懂這個道理呢？為了不被取代，他們只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動率過低，管理難免走向僵化。

　　3清除“垃圾員工”

　　大家都知道，合同期內，如果沒有重大過失，企業是不能隨便開除員工的。仗著這一保護傘，許多老員工就得過且過了。工作任務完成就了事，不少干，也絕不多干。一個公司的氛圍好壞，往往是老員工因襲造就的。

　　對老板而言，誰不希望自己的員工每天精神煥發、干勁十足呢？而企業中，常常存在一些不思進取的老員工：開了吧，不至于，留著吧，看不慣，反正在老板眼里，他們是可有可無的存在。因為不加薪自動辭職，反倒省了一筆賠償費，何樂而不為呢？

　　有的人很是不解：為什么我辭職的時候，老板一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛，其實他早就辭退你了，就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷，他暗地里高興還來不及呢！

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　　所以，別總抱怨老板不給老員工的你加薪。真實的情形是，要（藥）加（家）薪（鑫）之流，通常最后都被干掉了——不是老板干了你，就是你干了自己。

　　因為，老板認為需要重點“呵護”的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只說明，你沒有超出（甚至沒有達到）老板的期望值。

　　不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。

　　當你的能力達到能左右公司利潤的地步，老板追在你屁股后面給你加薪。不給你加薪，那是老板眼瞎，該跳跳。但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。

　　作為一枚職場中人，幾千加到一萬，一萬加到一萬五，一萬五加到兩萬，每上一個層次都是一個坎兒。達到兩萬以后再想突破，比登天容易不了多少。

　　你要真有商業的野心，你該去想：
　　如何將自己打造成一名卓越的管理者；
　　抓住一切機會學習，讓自己出類拔萃、成為中流砥柱；
　　用心發掘每一個潛在的商機——時刻準備擼起袖子大干一場。

　　當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人，加薪那都是小菜一碟。那時候，你大可以開掉老板另立門戶，給別人加薪多好！而不像現在，每天累得跟狗似的——就為了多掙幾個子兒，尾巴搖得像笤帚，還得不到好臉色。

　　其實，職場的新陳代謝是這樣的：
　　公司寧愿用更高的薪水招募——技術更牛、經驗更豐、學歷更高、證書更硬、加班更能、且更聽話的新員工，來頂替——游手好閑、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老員（油）工（條）。

　　而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到公司重用，等待他們的——不是自己走人，就是被迫走人。