財(cái)經(jīng)365訊（編輯 辛?xí)?nbsp;）企業(yè)在發(fā)展中，很容易陷入三種旋渦：增加人力才有業(yè)績?cè)鲩L，營銷費(fèi)用與銷量掛鉤，投機(jī)的心態(tài)越重越容易做成短線交易的目標(biāo)。而企業(yè)保持旺盛戰(zhàn)斗力的過程，就是一次次打破慣性旋渦的過程。馬云曾經(jīng)說過，一年最多會(huì)為阿里做4 個(gè)決定，這基本等于“沒事別煩我”?；叵肫饋?，他的責(zé)任除了為阿里制定一個(gè)長期戰(zhàn)略方向外，最與眾不同的，就是他對(duì)如何把企業(yè)從慣性旋渦中釋放出來，有著異于常人的膽略，這也是馬云“無為而治”的精髓。
馬云淡淡的一句話竟然令大家啞口無言：“沒有糧草、沒有新兵，你們是不是就應(yīng)該考慮創(chuàng)新的辦法呢？”各部門非得單干嗎？互相之間的資源是否可以共享？各個(gè)部門之間的KPI 能否“背靠背”？資料化運(yùn)營是否可行？員工是否到了換血的時(shí)候？各自要錢要糧，增加兵源，只是個(gè)最簡單粗暴的辦法。結(jié)果，阿里2014 年的年度業(yè)績不僅沒有退步，還實(shí)現(xiàn)了大幅增長。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷千辛萬苦，終于盼望出了自己的產(chǎn)品，真興奮不已，可是一旦拿到用戶或者創(chuàng)業(yè)者面前，卻甚至引不起對(duì)方的興趣。為什么會(huì)有這樣的反差？
許多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)與功能點(diǎn)上著力很多，為第三方技術(shù)開發(fā)的準(zhǔn)備也不錯(cuò)，但用戶并不買賬，原因在于沒有面向用戶。
在市場(chǎng)上，更多人會(huì)選擇包裝成熟的產(chǎn)品，只有極少數(shù)發(fā)燒友喜歡且能夠“DIY”（do it yourself自助），你推出的產(chǎn)品，應(yīng)該是滿足用戶使用的，而不是要教會(huì)用戶如何制作它。舉個(gè)例子說，你日常買的茶碗，應(yīng)該能夠方便裝茶水且方便手拿，而不是一堆泥坯子和轉(zhuǎn)輪，然后配給用戶一份長達(dá)數(shù)十頁的如何利用轉(zhuǎn)輪把泥制作成碗的說明書。
真正的用戶只關(guān)心最后產(chǎn)品能幫他做什么，并不關(guān)心你的產(chǎn)品是如何做出來的，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，如果不能從用戶角度考慮問題，產(chǎn)品就變成了功能的堆砌，對(duì)用戶不友好，用戶連用他干什么都不知道，如何能對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興奮。
在去年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很時(shí)髦的詞，無論是地頭上挖紅薯的農(nóng)民，還是校園里剛剛開始思考人生的大學(xué)生，都恨不得趕緊投入創(chuàng)業(yè)大潮里，因?yàn)橐还蓮?qiáng)風(fēng)正在席卷神州，人人奔走呼號(hào)：“互聯(lián)網(wǎng)+來了!”中國正式進(jìn)入了“萬眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，都想通過互聯(lián)網(wǎng)再去加點(diǎn)什么玩意，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)型，結(jié)果幾百萬打了雞血的創(chuàng)業(yè)者興奮的上路了，他們都認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)快速的爆發(fā)，中國的經(jīng)濟(jì)也會(huì)快速蝶變，那么互聯(lián)網(wǎng)能加點(diǎn)什么呢?
有的突發(fā)奇想，現(xiàn)在給狗美容洗澡都要到寵物醫(yī)院，太麻煩了，干脆上門洗狗吧。有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃。這種突發(fā)奇想的到家O2O項(xiàng)目竟然有幾萬個(gè)之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個(gè)。一部手機(jī)一臺(tái)電腦，住家創(chuàng)業(yè)，月入十萬，想創(chuàng)業(yè)的朋友可以加九零六四七八五三三想想也對(duì)，既然是創(chuàng)新，就是極少數(shù)人才具有的能力，怎么可能萬眾呢?當(dāng)創(chuàng)新變成人人都具備的基礎(chǔ)能力的時(shí)候，就跟我們每個(gè)人會(huì)說話、吃飯一般，那么這種所謂“創(chuàng)新”的價(jià)值，估計(jì)還不如我沒事去跑跑快遞更靠譜。創(chuàng)業(yè)本來就是參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的過程，就是你死我活的，人人都去創(chuàng)業(yè)了，誰來當(dāng)用戶呢?把極少數(shù)人才具有的生存能力，搞成“萬眾”都去嘗試一把，當(dāng)然可以，這就意味著萬眾里的九千九都要去當(dāng)炮灰，能熬出來的成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不變的，但是參與競(jìng)爭的基數(shù)大了，炮灰比例也就不好控制了。想獲取更多財(cái)經(jīng)資訊，請(qǐng)關(guān)注財(cái)經(jīng)365！