財(cái)經(jīng)365（www.hand93.com）訊：一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)一定有自己獨(dú)特的一套經(jīng)營(yíng)模式，海爾管理模式就是很多企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的對(duì)象，這種模式經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)，下面來(lái)認(rèn)識(shí)一下。
海爾管理模式是什么
一個(gè)企業(yè)的管理模式就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以發(fā)展生存的保障。任何企業(yè)在發(fā)展初期都會(huì)遇到各種各樣的有關(guān)企業(yè)發(fā)展、公司治理等的問(wèn)題，在解決這些問(wèn)題的時(shí)候，很多企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)外部管理制度的同時(shí)獨(dú)創(chuàng)了適合自己公司的一套管理模式。這種模式在公司的未來(lái)發(fā)展中起到了重要的保障作用，海爾就是典型的一個(gè)。
公司經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，在上世紀(jì)的時(shí)候就獨(dú)創(chuàng)了很多領(lǐng)先的管理機(jī)制，并且靠這些制度使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上有了很大的提升。和股票知識(shí)大同小異。
海爾管理模式分類(lèi)
SST負(fù)債機(jī)制：這種管理機(jī)制是公司在面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下創(chuàng)新性提出的，其精髓就是把外部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)模擬到公司內(nèi)部來(lái)，讓公司每個(gè)員工直接的面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。具體操作就是，公司的各部門(mén)、各個(gè)流程的所有員工之間模擬真實(shí)的市場(chǎng)關(guān)系，員工不再對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而是直接對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。通過(guò)這一有效的創(chuàng)新，公司形成了真正的資源整合以及流程改造，在提高效率的同時(shí)大大的適應(yīng)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。正因?yàn)橛辛诉@樣的管理經(jīng)驗(yàn)，公司才有了好的股市行情。
80／20責(zé)任原則：海爾創(chuàng)新性的將二八法則運(yùn)用到了公司的治理中，主要是側(cè)重于人員的任用以及生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，20%的設(shè)備要帶動(dòng)80%的產(chǎn)能，領(lǐng)導(dǎo)干部要要對(duì)下屬負(fù)有80％的責(zé)任等。
“休克魚(yú)”理論：這一理論只要應(yīng)用于企業(yè)的兼并重組上。休克魚(yú)表示的是一種企業(yè)狀態(tài)，是指公司只是簡(jiǎn)單的管理、觀念上有問(wèn)題，內(nèi)在并沒(méi)有腐爛，這樣的企業(yè)只要被收購(gòu)過(guò)來(lái)，進(jìn)行管理模式的再造后就能很快的煥發(fā)活力。
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