大家一直在講的新零售時代不可避免的講到永輝超市的超級物種，新零售戰局已然愈演愈烈，那么我們來看看永輝超級物種的高效的拓店速度及門店迭代升級。
永輝創新發展的思路
一個是合伙人體系創新，洞悉新時代年輕人的思想，讓年輕人成為共同創業者；第二是供應鏈的改變，從包裝、從商品架構、從產地等供應鏈環節進行改革；第三是商業模式改革、服務模式改革、結合技術的改革。我們希望永輝實現大數據、后臺智能化，能夠洞悉消費者需求。
隨著時代發展、消費習慣升級，全球供應鏈一體化、供應鏈創新都在影響零售業的創新變革。有人希望到店體驗和到家服務，生鮮產品從初產品到標準品、到熟制品是串聯發展的。未來，零售的核心是提高效率，以后，店鋪就是體驗店，體驗營銷的核心就是品牌定制。
以永輝的“超級物種”為例，結合新消費時代，科技給零售企業帶來更多的技術創新，帶來重要的數據化、網絡化、智能化，可以預見未來行業的發展趨勢。
永輝超市優勢
首先，低成本是永輝超市的最大優勢。公司利用價廉物美的產品，現代的超市的購物環境，同農貿市場去競爭，自然優勢明顯。公司通過建立龐大的基地采購網絡，不斷地向上整合供應鏈，直采直營，減少中間環節，降低采購成本。
其次，創新高效的管理制度也是公司成功的基礎。公司推行一線員工合伙人制，員工同門店結成利益共同體，有錢大家賺。并且對于高級專業人才（比如專業的生鮮采購人員），實施股權激勵，從而，極大的調動了員工的積極性，形成公司和員工雙贏的局面。
公司一方面坐擁現金奶牛，一方面通過引入戰略投資者，坐擁百億現金，正在加快門店擴張速度，對現有模式進行迅速復制，通過規模擴張實現利潤快速增長。
電商的合作與競爭
永輝的發展理念一直都是競合理念。永輝從來都不回避競爭，相反，通過競爭取得發展是最好的方式。對于競爭我希望能夠做一些倡導，要規范公平競爭。任何行業都有繁榮的一面也有背陰的一面，一些電商企業用燒錢的方式，以嚴重低于成本價的促銷方式來搶奪市場，不僅破壞了競爭的公平性，也對整個行業的生態造成了破壞。
強勢莊股永輝超市