再者，龍頭也分兩者，一種是雞肋式的，一種雞腿式的，肉多。民爆行業就屬于前者。
這里區分主要是從行業前景出發的。雞腿式呢，就是隔三差五就可以看到該行業前景分析，順便預測未來行業至少有個千億市場；而雞肋式呢，正好對應著，企業家都注重活在當下，不談未來。
我們看看同行業公司的一個營收以及利潤近5年的變化情況就可得知（這里選取了與江南化工業務模式最相近的四家）。
營收方面，整體來看的話，在13、14年是達到了一個高點，后期整體趨勢是向下，但還算平穩。但凈利潤方面，從13、14年的高點到15、16年平均下來基本是腰斬，而究其原因，從財務數據我們看到的是，營收由于需求減少下降了，但成本與費用并沒有隨之降低。
但這根本上還是民爆行業本身性質決定的。
賣炸藥比賣汽水或是賣牙膏襪子啥的，固定成本投入要高多了，而企業如果想要通過擴大生產規模來提高利潤率，又存在另外一個問題：民爆產品運輸的危險性限制了其銷售范圍，這就是前面提到的地域性特征。
一個區域需求基本滿足之后，就得再去尋找一個新的區域，但固定成本的投入基本也得再復制一次。
所以，這個行業銷售凈利率很低，我們可以看看16年的情況。
二、前途未卜的人工智能概念