某年,我跳出機關進入一家投資公司研究發展部。主要是對上市公司的行業發展背景、每股利潤預測、財務狀況以及公司股權結構、管理背景進行深入的個案研究,形成一篇篇的《投資價值分析報告》。第二個任務則是去粗存精,發現確有價值的目標公司,將這些目標公司根據不同的題材、發展潛力、股權結構劃分成“可自己做”和“別人可能做的”兩大類。投資部則負責公司二級市場的自營。
利潤從哪里來？
公司利潤主要來源于自營,實現利潤的方式有以下幾種：一是對于公司自己可以掌握的個股,就采取做長莊的方式將這只個股作為“取款機”,這一點很類似于國際大炒家索羅斯的做法。由于我們的重倉介入,小盤股根本無法容納其他機構染指,于是投資部的工作就是在上漲時賣出,下跌時買進；二是有些機構常常要求我們為其鎖倉(買入股票后一直不動,以減輕做莊者拉升時的拋壓),這種業務往往會提供抵押,等到了協議的價位,再賣出股票實現利潤,作為其支付的利息；三是一旦發現有價值得目標公司,特別是我們一家做不成的公司,常常會向其他人推銷,勸其進行收購重組或做莊,在收取顧問費的同時,將低位買進的籌碼連同帳戶本身一并加價轉讓。靠著這三塊利潤,積累的資金數額已很難說清,但肯定不會小。
終于走進投資部
由于我全身心的投入,一年后我終于進入了夢寐以求的投資部,成為一名操盤手。
在進入投資部三個月之后,我終于盼來了第一個項目,一個在操作中被蒙在鼓里的項目。該項目是我在研究發展部時就看好的,通過認真的分析與實地的調研,發現這家公司的資源極其豐富。所謂資源,并不是上市公司的業績,而是諸如股權結構、政府支持度、行業背景等,一旦發現“有什么可編排的”,我們就利用種種手段展開公關,在某些關系的安排下,我們與上市公司的關系日益密切起來,終于簽署了“財務顧問”協議書。
就在老總出發到當地的前一周,我們得到了建倉吸納的命令,三個人在三個營業部不緊不慢地開始初步建倉。這種吸納與散戶并無二異,只要價格不太高,套與不套并不在意。2000萬資金大致用光時,吸納了該公司流通股6%左右的籌碼。隨后我們便停止,當看到某些股評人士“積弱太久,莊家已出逃”的評點時,我們心中有一種將他們玩弄于掌股間的快感。
就在股價風雨飄搖的同時,建倉過程也漸趨尾聲,到了11月中旬,已投入資金4000萬元,持股數量達到9.4%。此時老板卻說情況有變,準備分批賣出。之后股價不斷下跌,整個技術圖形可說是非常糟糕。11月的最后一天,我們發現帳戶全部被托管到了外省證券部。就在籌碼被轉走幾天之后,該股出現了明顯的異動,6日起成交明顯放大,連放巨量,三天內換手率達到60%。隨后股價扶搖直上,到20日已上升32%。稍歇了一周,這只股票再次發動了沖擊,市場上開始流傳出很多版本的利好,股評家紛紛發出“主力突擊建倉,宜果斷進場”的意見,在人氣鼎沸中,股價也由20日的14元躍升到近18元,距離我們建倉時的價位已經上漲了近百分之八十。隨后股價開始回落,成交量卻始終沒有縮減。此時不少股評還認為該股處于主力突擊建倉后的回調,后市仍有漲升余地。但股價在瞬間達到19元后一直回落到了15元。
拉高建倉不可信
事后我才明白,老板和上市公司談妥條件,在我們完成建倉后,將吸納的籌碼加價20%通通轉讓給另一實力強勁的機構。該機構基本上可以省略吸籌過程,直接開始震蕩,甚至直接開始了拉升。神龍見尾不見首,一般投資者根本不知道莊家何時進場。因此很多投資者常常將做盤莊家的拉升理解為“拉高急速建倉”(甚至有人總結出所謂的漲停板建倉法),由于在技術圖形上看不出“建倉”痕跡,這樣就產生了價格錯位,莊家的拉升被理解成了“建倉”,出貨被理解成洗盤,這樣的樂觀氣氛對出貨自然十分有利。
回顧整個項目行進過程,二級市場這一段僅僅一月有余,各方面的優勢都得到利用,不僅節約了資金成本,同時也可以最快地利用市場時機,何樂而不為？當年公司員工的獎金幾乎都在6位數以上
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