眾所周知,由于方方面面的原因,會計還稱不上是一門十分嚴謹的科學。特別是會計實務,還有著這樣或那樣的"漏洞"可鉆,有這樣或那樣的"擦邊球"可打。投資者在閱讀中報時一定要擦亮眼睛。
一是"寅吃卯糧"法。即利用會計政策變更進行利潤調整。例如在提取壞帳準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備以及長期投資減值準備的過程中,有的上市公司在某年年報中提取了巨額的存貨跌價準備和壞帳準備,造成當年的巨額虧損,這樣也就為其下一年度扭虧提供了較大的方便。如S玻璃公司在1999年度一次性提取房地產存貨跌價準備1．7億元,長期減值準備1500萬元,導致帳面虧損16970萬元。然而,正是有了這"一次虧個夠",才有了今年中期的輕松扭虧,上市公司在發生資產重組、股權轉讓、領導更迭或其他重大轉變的情況下,通常都會采用此法,以便把虧損記在前面的帳上,讓新的會計年度更好地顯示出面貌改觀來。
二是"移花接木"法。即將費用先掛在"待攤費用"科目,推遲費用入帳時間以降低本期費用,然后悄悄地設法通過其它途徑消化該筆費用。如X公司1998年中報將6080萬元廣告費列入長期待攤費用,從而使其中期每股收益達0．72元,以維持其高位股價,利于公司高價配股。然后在年末由集團公司承擔商標宣傳費用,股份公司只承擔產品宣傳費用的方法,解決了巨額廣告費用掛帳的問題。但終因經營不善及追溯調整,該公司1998年度每股收益減少為0．88元,而1999年度更減少為0．108元。2000年中期,該公司已拉響了"預虧"的警報。
三是"借雞生蛋"法。即利用關聯交易,調整"其他業務收入"項目,或以其他單位愿意承擔某項費用的方式減少公司本年度費用,從而增加利潤。此外還包括向關聯方出讓、出租資產或替關聯方托管資產來增加收益。這實際上是變相地將他人的收益變為自己的收益。如N電力公司就是這方面的"老手"。1998年,該公司受托對母公司下屬企業10臺發電機組進行托管經營,實現凈利潤1．2億元,占當年凈利潤的56％。1999年,由于托管協議到期,此項收益一下子就減少1．4億元,但其母公司又承諾代表該公司承擔18％的企業所得稅,使得該公司在恢復按33％的所得稅率繳納企業所得稅的情況下,仍能按15％計算所得稅,1999年因此而增加凈利潤4046萬元。
四是"偷天換日"法。即提前實現銷售,甚至在報告日前做一手假銷售,再于報告發送日后退貨,從而虛增本期利潤。如G公司1998、1999兩年主營業務收入連續出現高達－5241．78萬元和－3006．44萬元的負值,導致實現凈利潤分別為－15582．14萬元和－5661．84萬元,原因據稱是客戶違約,終止合同,銷售返回。
五是"偷梁換柱"法。即向關聯企業收回應收帳款,同時以對該單位短期融資的方式又把此筆金額從帳面上劃給對方,給人造成關聯企業占用應收款減少的假象,同時也借機少提本期應提的壞帳準備,降低費用支出。D公司一向就是這么做的。1998年,該公司借給第二大股東和一關聯公司7．27億元,據次年1月D公司公告稱,上述二公司將支付7800萬元短期投資回報,但經注冊會計師審核對此無法確認,導致該筆款項的巨額財務費用由D公司負擔,不僅直接影響當年利潤總額比上年大幅下降86．92％,并因追溯計提壞帳準備,導致D公司三年連續虧損。
六是"濫竽充數"法。即在資產重組過程中,通過固定資產盤盈,資產評估增值,資產或股權溢價轉讓,都可以輕易地增加利潤總額。當然,更簡捷的方法莫過于政府補貼。如T公司1999年年報披露,該公司將其所屬全資子公司手表鏍釘廠整體轉讓給公司第二大股東,轉讓價1418萬元,比帳面凈資產少421萬元,為此當地國資局給予公司補貼500萬元。資產轉讓本來純屬企業行為,何以突然冒出一個"政府補貼"？一看T公司當年的凈資產收益率就明白了。1999年該公司凈資產收益率為6．09％,如果沒有這一筆"政府補貼",眼看配股資格就可能保不住。顯然,500萬元政府補貼完全是為了讓T公司不要跌破"保六"的配股資格線。
免責聲明：本網站所有信息，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，投資者據此操作，風險請自擔。