事件
公司公告：9月7日， 與日本環球影城(USJ)簽署諒解備忘錄，上海華僑城公司與USJ成立合資公司，USJ持股不超過49%，具體股權比例待定；成立合資公司，旨在結合公司與USJ雙方專長，全面提升上海華僑城項目運營管理能力。項目尚屬意向階段，且最終需相關部門批準。
點評
1. 環球影城在主題公園運營方面全球領先。環球影城是全球領先的主題公園運營商，擁有奧蘭多、好萊塢、大阪三個主題公園，2009年接待游客接近2400萬人次。大阪環球影城是全球十大主題公園之一，2009年接待游客800萬人次。
2. 我們看到了公司務實的精神，做強文化旅游產業的決心。公司沒有沉醉于“國內文化旅游產業龍頭”的成就，而是積極尋找與國際巨頭的差距，這種務實的精神難能可貴，也需要很大的勇氣！公司多次提及：向國際巨頭學習，提升主題公園的經營能力；并提出了“主題公園收入倍增計劃”，公司做強做大文化旅游產業的決心是明確的。此次牽手日本環球影城，是公司向國際巨頭學習的重要舉措，也是實現做強做大文化旅游產業決心的一種體現。
3. 牽手環球影城，是實現“主題公園收入倍增計劃”的有力舉措，將提升估值。年初公司提出“主題公園收入倍增計劃”，但市場更多的是觀望，顯然信心不足！此次牽手環球影城，將有助于提升公司的經營管理水平，是實現“主題公園收入倍增計劃”的有力舉措，市場的信心也將得到提振！我國主題公園市場空間巨大，“歡樂谷”單體仍有很大提升空間，收入倍增將帶來利潤的更大幅度增長(我們預計，2013年旅游業務利潤將從2010年的約4億元提升至10億元以上)，市場對公司的視角也將逐漸從地產轉向文化旅游，估值將得到有效提升。
4. 主題公園進入到了“質”趕超的階段。過去20多年，公司在主題公園領域，從無到有，從小到大，實現了游客接待規模的快速增長，2009年躋身全球主題樂園集團第八，2010年游客規模超過2000萬人次；可以說在這20多年內，公司在主題公園方面實現了“量”的趕超。雖然已躋身世界前八，“歡樂谷”也基本實現全國布局，但管理仍相對粗放，收入過多的依賴門票，單位面積的產出遠不及國際巨頭，因此，提升經營管理水平，對公司的競爭力尤為關鍵，需要公司從“量”的趕超向“質”的趕超飛躍；正是在此背景下，公司年初提出了“主題公園收入倍增計劃”。（原標題：000069華僑城A股票牽手環球影城 謀求經營能力大跨越）