投資人開始“瘋”投，天使輪與A輪，半年時間20億+資金進入市場。
在部分破局者眼里，無人貨架是一門好生意，經營成本低，無需租金，終端為無人零售，能解決傳統便利店的兩個大問題：房租高與人工成本高。所以在部分投資人眼里，無人貨架就是新零售，可以彎道超車傳統便利店。
到了2018年，無人貨架整體陷入行業低谷。
1、2018年1月，猩便利在行業內最早做出調整，屬于戰略性調整。模式升級為“便利-蜂窩”模型，放緩三四線城市的擴張。
2、2018年3月，便利蜂內部員工爆料，除現有的8個智能貨柜試點城市及3個欲鋪城市之外，剩余38個已鋪設簡易貨架的城市將全部撤站。
3、2018年4月，果小美發布公告，宣告正式戰略轉型。放棄無人貨架賽道，轉型為社交型電商。
2017年，資本進入傳統便利店的并不多，公開的有兩家，很有代表性。
便利蜂2017年2月9日，由前去哪兒CEO莊辰超宣布投資3億美元創立便利蜂便利店，并收編了以王紫為首的鄰家便利團隊；鮮生活2017年10月29日：鮮生活宣布與綠城物業、上海易果成立的合資公司將與摩根斯坦利簽署交易協議，將以8400萬美金擬全資收購好鄰居。
以上信息發出一個明顯信號：外行跨界進來整合便利店。
2018年，風投資本進入傳統便利店明顯加快進程。
西安每一天2018年3月：宣布獲得2億元A輪投資，領投方為春曉資本。2017年底連鎖門店總數超過1000家，年銷售額突破10億元。
福建見福便利店2018年4月：融資2.4億元，投資方為紅杉資本，估值12億。
北京131便利店2018年4月，天使輪融資4000萬元，投資方為春曉資本。
武漢Today2018年6月1日宣布完成3億元B+輪融資，估值超30億元，投資方為美國泛大西洋資本集團（General Atlantic）。半年前的2017年11月20日，Today便利剛剛完成2億元B輪融資，由信中利集團領投，A輪領投方紅杉資本跟投，當時估值已近20億元。
云兜便利店2018年6月2日：融資1億，新南方領投，弘道資本跟投。
2017年下半年與2018年上半年發生了幾十億融資，簡單可以得出一個結論：便利店，當下正是機會！
如果深度一點分析資本的投資路徑，便利店并非所有人的機會。
1、2017年之前，便利店領域極少獲得風險投資，為什么如此？因為行業難賺錢，投資回報周期太長。比如：三大日系便利店進入中國至少十幾年，只有全家開始盈利，羅森預計2019年整體盈利，711中國還不知道什么時間開始盈利。
2、2017年，風投資本投向無人貨架幾十億，外行跨界整合傳統便利店（領家與好鄰居），而很少投向傳統便利店。說明什么呢？或許是資本感受到了便利店已經開始醞釀大變局，但希望由外行來破局。
3、2018年，風投資本才真正進入傳統便利店，錢并不多，10億級別，而且估值也不高（除了武漢TADAY便利店）。說明什么呢？傳統便利店有價值，或許更多的是被整合收購的價值。
所以，傳統便利店老板們不要高興的太早，便利店大戰才剛剛開始。