姚振華禁入保險業10年，將不再是保險高管被頂格處罰的孤案。上證報獨家獲悉，保監會最近起草了保險高管任職規定的修訂稿，于本周開始在業內小范圍征求意見。
對比舊版規定后，記者發現，保監會不僅把緊了高管“入口”，要求保險機構對擬任高管進行盡職調查；同時強化事中事后監管，如有高管5年累計2次被處罰、監管談話累計達3次，將立即被下“逐客令”，嚴禁“帶病上崗”。
若干激進險企實控人“一言堂”、不同派系高管內耗內斗的內控亂象，近年來屢被詬病。在保監會整治市場亂象的大背景下，一場對高管人員的穿透性審查也將掀開帷幕。
資本角力！緣何高管不作為
年初，資本運作高手姚振華被監管部門當頭棒喝，被驅逐出保險業10年，前海人壽一眾部門負責人均被罰。如是重罰，無不體現出當下“嚴”字當頭的保險監管主旋律，震懾作用不言而喻。
保險機構大股東或實控人“一言堂”現象，絕非個案。知情人士稱，保監會相關負責人多次在內部大會上呵斥這種現象。不止是“一言堂”，這些年來高管不作為、帶“病”上崗、頻繁跳槽等現象在保險業已是屢見不鮮。
這些現象背后，與各路資本在保險市場的角力不無關系。業內人士坦言，無論是保險公司管理層的頻繁更換，還是高管團隊的不作為，剖析背后成因，資本逐利、內耗內斗是一方面，高管人員素質參差不齊、錯把平臺當后臺的不成熟又是另一面。
多位任職過中小保險公司高管職務的圈內人士，向記者表達了對于股東架空高管、甚至批量裁人的憤懣。誠然，資方的無情與草率，也一度被保險業人士所詬病，被質疑在經營保險公司上的短視。
但事實上，保險高管與其批評資方浮躁，不如多反省下自己是否缺乏專業管理能力和團隊凝聚力。長期以來，一些高管只是把保險公司作為實現個人抱負和價值的平臺，甚至是徇私謀利的后臺，而把為股東和投資者創造價值的初衷拋之腦后。還有一些高管在保險公司內部宣揚成王敗寇的自然法則，督促員工惟保單數量、保費規模是圖，為此不惜違反市場規律、挑戰監管底線。
這同時對保險業現行任職資格管理也是另一種形式的考問：如何才能更有效地把緊和把好高管人員這一入口。
帶“病”上崗？那么請你走人
完善高管任職資格管理制度已被排上保監部門的議事日程。保監會不僅將實控人“一言堂”與虛假出資、數據造假、違規和激進投資等一并視為亟需整治的保險業八大亂象，而且已經有所行動。
根據記者獲悉的保險高管任職規定修訂稿(征求意見稿)，保監會要求保險機構在決定聘任董事、監事和高級管理人員前，應對擬任人選進行必要的盡職調查，通過調閱個人檔案、查詢信用記錄、核實學歷學位、走訪或函詢原任職單位等方式，確保擬任人選符合相關規定。
同時，嚴禁保險公司董事長和高級管理人員“狡兔三窟”。比如，不允許同時擔任兩家保險公司董事長、同時擔任同一家保險公司的董事長和總經理、同時擔任同一家保險法人機構內三個以上高級管理人員職務。
不僅僅是入口被把緊，對高管的事中事后監管也在被強化。一旦出現“指使、參與所任職機構不配合依法監管的”，“5年內累計2次受到保監會或其他金融監管部門行政處罰”、“5年內被保監會出示重大風險提示函或監管談話累計達到3次”，“對重大群體性事件負有直接責任、影響惡劣”，“受到其他行政管理部門重大行政處罰”等情形，保監會可將其認定為不適當高管人選，保險機構應立即解除其職務。
此外，保監會還將建立保險機構董事、監事和高級管理人員職業評價體系，開展履職情況評價。同時建立失信懲戒名單，如有被列入該名單的，監管部門或將不予核準其保險高管的任職資格。
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