從愛(ài)迪生與特斯拉的恩怨糾葛開(kāi)始，商業(yè)天才與技術(shù)天才之間似乎總是找不到平衡點(diǎn)，一個(gè)走技術(shù)流的CEO，似乎總會(huì)在企業(yè)內(nèi)遭到來(lái)自股東們的反對(duì)甚至逼宮。根據(jù)“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站發(fā)布的消息顯示，臉書(shū)（Facebook）的多個(gè)重要股東正計(jì)劃免去公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的董事會(huì)主席職務(wù)，并剝奪其在公司的權(quán)力。
根據(jù)這些心懷不滿(mǎn)的股東們的說(shuō)法，正是因?yàn)槟槙?shū)的管理方式存在問(wèn)題，馬克·扎克伯格在公司的地位過(guò)于中心，才導(dǎo)致臉書(shū)對(duì)用戶(hù)信息泄露這一問(wèn)題沒(méi)有做出應(yīng)有的反應(yīng)。這些股東聲稱(chēng)，在今年上半年，媒體曝光劍橋分析公司利用臉書(shū)非法收集用戶(hù)信息，并借此影響美國(guó)大選之后，社會(huì)各界對(duì)臉書(shū)的越來(lái)越失望。所以股東們希望扎克伯格辭去董事會(huì)主席的職務(wù)，另外聘請(qǐng)一位獨(dú)立的首席執(zhí)行官。
在聽(tīng)到相關(guān)的消息后，相信許多人都和小編一樣，第一時(shí)間想到了當(dāng)初被股東們趕出公司的喬布斯。作為蘋(píng)果公司創(chuàng)始人的喬布斯，在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念上卻與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員有所出入，這些細(xì)碎的矛盾終于在1985年爆發(fā)。當(dāng)時(shí)IBM推出了個(gè)人電腦，搶占了大片市場(chǎng)，使得當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果大為受挫，當(dāng)時(shí)公司的董事們將這一失敗歸罪于時(shí)任董事長(zhǎng)喬布斯，在4月經(jīng)董事會(huì)撤銷(xiāo)了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。雖然喬布斯中途幾次想要重新奪回權(quán)力，但都沒(méi)有成功，最后只得在9月離開(kāi)了蘋(píng)果公司。
后續(xù)的劇情簡(jiǎn)直就像小說(shuō)一樣充滿(mǎn)戲劇性：被股東趕出自己公司的天才，在另一個(gè)領(lǐng)域依然創(chuàng)造了奇跡，其成立的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，在1995年推出《玩具總動(dòng)員》取得了巨大的成功。而1996年的蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)卻陷入困局。最后還是由這位“蘋(píng)果教父”挽蘋(píng)果之將傾，通過(guò)一系列大刀闊斧的改革締造了一代蘋(píng)果的輝煌。
2011年，喬布斯的傳奇故事結(jié)束了，但歷史的輪回并沒(méi)有結(jié)束。2017年，跨國(guó)網(wǎng)約車(chē)公司Uber鬧出了一長(zhǎng)串的丑聞與危機(jī)，為了平息來(lái)自各方面的壓力，公司的董事會(huì)決定一個(gè)“艱難”的決定，開(kāi)除公司的創(chuàng)始人及CEO特拉維斯·卡蘭尼克。同樣在抗?fàn)師o(wú)效之后，卡蘭尼克選擇離開(kāi)。跟著“前任老板”一起離開(kāi)公司的，還有COO、CBO、CFO、CMO、工程部門(mén)的SVP，一時(shí)間，網(wǎng)友打趣Uber雖然沒(méi)做出無(wú)人汽車(chē)，但率先實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人公司”。
而現(xiàn)在，“逼宮”的威脅落到了扎克伯格身上，這次也依然會(huì)以天才的黯然退場(chǎng)作為結(jié)束嗎？
然而扎克伯格這位猶太族裔的科技天才，也擁有這極為敏感的商業(yè)嗅覺(jué)。通過(guò)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，扎克伯格得以28%的股權(quán)掌握58.9%的投票權(quán)，這一點(diǎn)幫助他在以往多次公司權(quán)力的爭(zhēng)奪中穩(wěn)住自己的地位。而這一次的“逼宮”，雖然時(shí)機(jī)選的很好，名義聽(tīng)上去也很是那么回事，但是這些心懷不滿(mǎn)的股東們，總共持有臉書(shū)30億美元股份——而臉書(shū)目前的總市值為5760億，簡(jiǎn)單算算，嗯，這些股東大概能占臉書(shū)0.5%的股份吧，想要“干掉”扎克伯格，還需要繼續(xù)努力賺錢(qián)買(mǎi)股份呀！