中許剛工作，不過是一個(gè)小卒子，就很積極的替領(lǐng)導(dǎo)給鋼廠制定了“管理意見300條”。
舉“管理意見300條”中一個(gè)例子——150度考核大法。廠工愛睡覺，中許特別規(guī)定，哪位廠工坐在椅子上，腹部和大腿間打開夾角超過150度，就被認(rèn)定是睡覺，就要被罰。
這“管理意見300條”，自然深得領(lǐng)導(dǎo)賞識，深令同事廠工不爽，尤其喜歡四仰八叉躺椅子的那些同事。
中許一面盡量與同事維系關(guān)系，一面希冀著領(lǐng)導(dǎo)厚愛。沒想到成功了，上班第二年，中許就升職車間副主任，他的直系領(lǐng)導(dǎo)陸岳璋升副廠長后，他又順位到熱處理車間正主任。
中許新官上任后，自然制訂出了更嚴(yán)格的管理制度，按照他曾經(jīng)自己的總結(jié)，可概括為4條：1、規(guī)范制定;2、從嚴(yán)要求;3、提高工人福利待遇;4、真誠待人，當(dāng)有情領(lǐng)導(dǎo)。許家印他這4條用到了現(xiàn)在。
可“從嚴(yán)要求”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”太對立，“從嚴(yán)要求”中就透露著一種無情，中間的度怎么把握?
不一個(gè)月前，一恒大前員工和杻哥吃飯。他對杻哥說，恒大有一普通管理電梯小哥，當(dāng)許老板路過，到電梯門口時(shí)，他沒把電梯門及時(shí)打開，就被辭掉了。
對恒大懷著一絲親情的哥們特意叮囑我，這事兒也不能怪老許，電梯小哥應(yīng)該不是被老許直接辭掉的，而是被小哥直接領(lǐng)導(dǎo)辭掉的。
可是啊，如果是被許家印直接辭掉，還說明恒大從嚴(yán)至此只到許家印一格，可被小哥直接領(lǐng)導(dǎo)開掉的，說明老許精神已貫穿恒大集團(tuán)的內(nèi)外始終。
只說明恒大管理制度，更嚴(yán)格更冷血。
誰知道電梯小哥離職前內(nèi)心有沒有OS，黨國和社會(huì)未來又會(huì)賦予他什么?